Wat zijn kostenmodellen?

Kostenmodellen helpen bedrijfseigenaren en managers de kosten voor bepaalde activiteiten en processen te achterhalen.Door het gebruik van financiële berekeningen of toewijzing van kostenadministratie kunnen bedrijven basisinformatie met betrekking tot middelen, zoals grondstoffen en directe arbeid, nemen en de gegevens omzetten in nuttige kosten voor het vaststellen van de prijs van goederen en diensten.Bedrijven kunnen verschillende kostenmodellen samenstellen op basis van hun behoeften, of het nu financieel of operationeel is.

Veel verschillende bedrijven gebruiken kostenmodellen in hun dagelijkse activiteiten.Omdat het doel van winstoogmerk is om de economische waarde voor eigenaren en aandeelhouders te maximaliseren, is het vinden van manieren om de kosten te verlagen een cruciale stap om dit doel te bereiken.Een ander doel voor kostenmodellen is om een herhaalbaar proces te maken waarmee eigenaren en managers het model op meerdere situaties kunnen toepassen.Door dit bedrijfsproces kan het bedrijf een metriek ontwikkelen die het standaard verwachte rendement voor projecten wordt.Volgens dit model moeten bedrijven de activiteiten identificeren die kosten stimuleren, de totale directe materialen en arbeid die nodig is om productieactiviteiten en de kostenfactor te voltooien voor het toepassen van productie -overhead (indirecte productiekosten).Via dit model kunnen bedrijven nauwkeurig identificeren hoe ze productiekosten kunnen toewijzen aan producten van elke activiteit binnen het bedrijf.Met enkele aanpassingen is het kostenmodel van toepassing op een aantal verschillende situaties binnen traditionele bedrijfsactiviteiten.

Het gebruik van kostenmodellen maakt ook een analyse van externe factoren voor een bedrijf mogelijk.Een beslissingsboommodel houdt bijvoorbeeld rekening met de mogelijkheid dat concurrenten de markt betreden of een lage, gemiddelde en hoge omzet van de reactie van de consument op nieuwe producten.Deze boom kan ook informatie bevatten over mogelijke belastingen of regelgeving van overheidsinstanties die de kosten van bedrijfsactiviteiten zullen beïnvloeden.Uiteindelijk werkt het beslissingsboommodel voor zowel inkomsten als kosten samen, het toevoegen van een secundaire laag aan het modelleringsproces.

Nadelen bestaan wel met het kostenmodelleringsproces.Bijvoorbeeld, niet alle kosten zijn bekend of het bedrijf het model gebruikt voor toekomstige kosten.Deze veronderstellingen kunnen leiden tot beslissingen op basis van verwachtingen die niet zullen optreden.Bovendien moeten bedrijven mogelijk meerdere modellen doorlopen om er een te vinden die werkt.Dit kan leiden tot meerdere pogingen die de nevenkosten verhogen totdat het bedrijf een bewezen model ontwikkelt, als men überhaupt mogelijk is.