Wat zijn dynamische mogelijkheden?

Dynamische mogelijkheden zijn het potentieel van een bedrijf om vaak complexe problemen te benaderen en op te lossen.De problemen kunnen draaien om nieuwe kansen of bedreigingen, het vermogen om markttrends te observeren en daaropvolgende beslissingen te nemen om de resourcebasis voor productproductie te verplaatsen.Twee gemeenschappelijke aspecten vormen dynamische mogelijkheden.Ten eerste werken de mogelijkheden samen met verschuivingen of veranderingen in de omgeving.Ten tweede is strategisch management noodzakelijk om interne of externe vaardigheden aan te passen en te integreren aan de huidige en veranderende zakelijke omgeving.

Drie individuele aspecten zijn gemeenschappelijke threads onder de theorie van dynamische mogelijkheden.Leren is het proces dat individuele werknemers doorlopen om problemen zowel intern als extern voor het bedrijf beter te begrijpen.Routinematige werkomgevingen zorgen voor leren door het herhaalde gebruik van standaardtaken.Een bedrijf kan ook een partnerschap vormen of samenwerken met een ander bedrijf om te leren over een probleem en een oplossing te ontwikkelen.Groepsgedrag kan een indicatieve bron zijn voor het gedrag dat door individuen wordt getoond.

Het verwerven van nieuwe activa is een ander aspect van dynamische mogelijkheden.Naarmate bedrijven nieuwe processen leren en ontwikkelen voor hun activiteiten, kunnen nieuwe activa nodig zijn om wijzigingen in te vullen of voort te zetten.Een concurrentievoordeel is ook mogelijk door het verwerven of creëren van nieuwe activa.Technologie speelt een grote rol in dit aspect van dynamische mogelijkheden.De zakelijke omgeving blijft vaak veranderen mdash;Soms snel mdash;waarin een bedrijf actief is.Het gebruik van momenteel eigendom van activa op dezelfde manier maximaliseert elke keer de mogelijkheden van het bedrijf niet.Het wijzigen van huidige activa of het ontwikkelen van nieuwe processen voor deze activa helpt een bedrijf om de kosten te verlagen die verband houden met het verwerven van nieuwe activa.Een evaluatie van de huidige markt kan bepalen hoe een bedrijf activa transformeert in nieuwe kansen voor het vastleggen van marktaandeel.

Meestal zijn dynamische mogelijkheden moeilijk voor een ander bedrijf in de zakelijke omgeving.Door de specifieke richting en begeleiding van het managementteam van een bedrijf kan een bedrijf een concurrentievoordeel ontwikkelen dat niet gemakkelijk door andere bedrijven wordt gedupliceerd.De enige kansen die concurrenten moeten vergroten, is door een vervangend product te produceren.Hoewel consumenten dit alternatieve product niet volledig in staat zullen vinden zoals het origineel, biedt het wel voldoende waarde om de plaats in te nemen van het originele item indien nodig.Vervangende goederen vullen doorgaans een marktniche vullen die door oorspronkelijke bedrijven open is gelaten.