Wat zijn leiderschapsethiek?

Leiderschapsethiek verwijst naar eerlijke managementpraktijken die worden aangedreven door sterke principes.Ethische leiders stellen redelijke maar hoge normen voor hun volgers waaraan ze zich ook houden.Ze vertegenwoordigen de kernwaarden van een bedrijf en dienen als rolmodellen voor anderen.Onethisch leiderschap treedt op wanneer managers handelen vanuit een persoonlijk gevoel van moraal of op emoties zoals jaloezie of woede in plaats van wat het beste is voor het bedrijf.Een ethische leider is niet perfect, maar hij of zij is teamgericht en omarmt eerlijke werkplekbeleid ethiek.

Bijvoorbeeld, zelfs als een persoonlijke ethiek van managers, die eigenlijk een discriminerende vooringenomenheid kan hebben, verschilt van ethische zakelijke praktijken, hij of zijMoet nog steeds eerlijk op de werkplek werken.Waarden die zijn gebaseerd op gelijkheid en overweging van anderen in plaats van vooroordelen die eenvoudigweg kunnen maskeren als leiderschapsethiek, moeten altijd domineren op elke vacaturesite.Discrimineren van een werknemer vanwege zijn of haar kleur, geslacht, seksuele geaardheid, leeftijd of andere persoonlijke factor is niet alleen illegaal, maar ook onethisch.Consistentie is de sleutel, want als sommige werknemers worden gezien als mogen wegkomen met onethisch gedrag, of de leider niet handelt op de manier waarop hij of zij verwacht dat alle anderen zich gedragen, gaan respect en doel vaak verloren.Als onethisch gedrag als acceptabel wordt beschouwd, is ethisch leiderschap waarschijnlijk niet in die omgeving.

Het goede voorbeeld is absoluut noodzakelijk om een teamwerkomgeving van ethiek te bevorderen.Onethisch leiderschap kan optreden wanneer supervisors handelen op emotie, in plaats van situaties door te denken in overeenstemming met het bedrijfsbeleid, waarden en doelen.Leiderschapsethiek daarentegen probeert in een bepaalde situatie het juiste te doen, terwijl ze worden erkend en leren van fouten uit het verleden.Een leider die zijn of haar fouten toelaat en van hen leert om te voorkomen dat het herhalen van deze fouten een competente leider kan maken die medelevend is en toch consistent zijn in het beheren van ethische kwesties met volgers.

Ethische verwachtingen herzien een paar keer per jaar tijdens vergaderingen is iets wat leiders kunnen doen om het belang van het handhaven van de bedrijfswaarden te versterken.Beloningen voor ethisch gedrag en straf voor onethische acties kunnen een grote impact hebben op werknemers.De Human Resources Department van een bedrijf kan managers adviseren over het omgaan met leiderschapsethiekkwesties.