Wat zijn managementcontrolesystemen?

Managementcontrolesystemen zijn methoden voor het verzamelen van informatie die worden gebruikt om het gedrag van personeelsleden en management te begeleiden en te leiden om een doelen van de Companys te bereiken.Een managementcontrolesysteem kan verschillende technieken gebruiken om verschillende gebieden te evalueren om de prestaties en productiviteit te verbeteren.Sommige gebieden die door managementcontrolesystemen worden aangepakt, kunnen boekhoudmethoden, incentive -programma's voor werknemers en prestatiemeting omvatten.

Boekhoudmethoden worden vaak geïmplementeerd en geëvalueerd als onderdeel van een managementcontrolesysteem.Om financiële activiteiten binnen een bedrijf te beheersen, kan het gebied worden onderverdeeld in financiële en managementberekening.Financiële boekhouding richt zich in het algemeen op interne kwesties, zoals het melden van verkoopkosten, terwijl managementberekening kan gericht zijn op methoden voor het bepalen van de productkosten.

Hoewel beide gebieden dekken van zakelijke boekhoudkundige kwesties, verschillen hun toepassingsmethoden in het algemeen en afzonderlijke systemen die door een management worden geïmplementeerdControlesysteem kan helpen om ervoor te zorgen dat rapporten nauwkeurig en onpartijdig blijven.Managementboekhouding is meestal verantwoordelijk voor het verstrekken van management informatie over het beheersen van de kosten en het verbeteren van het productieproces.Managementaccountants kunnen ook kosteninformatie verstrekken over nieuwe producten, prijsbeslissingen nemen en werkelijke en budgettaire kosten bewaken.

Algemene financiële boekhouding binnen managementcontrolesystemen wil zich concentreren op interne boekhoudkundige kwesties van een bedrijf.Financiële boekhouding behandelt meestal loon- en human resource -problemen die van invloed zijn op werknemers binnen het bedrijf.Bestuurders zijn vaak verantwoordelijk voor het coördineren van activiteiten met human resources om werknemersprikkels te creëren en managers op het hoogste niveau in te huren.Onder een managementcontrolesysteem kunnen directeuren de voortgang van de productie beter analyseren, passende taakopdrachten bieden en effectiever communiceren met alle bedrijfsmedewerkers.

Het meten van prestaties is ook een belangrijk onderdeel van managementcontrolesystemen.Directeuren en managers op het hoogste niveau zijn in het algemeen bedoeld om eerlijke en effectieve evaluaties van werknemers te bieden.Controlesystemen helpen reviewers om prestatie -evaluaties te ontwikkelen die nuttig en aanmoedigen van inzicht in werknemers en nauwkeurige productiviteitsanalyse;Deze evaluaties kunnen zelfs worden gebruikt als een mogelijkheid om op prestaties gebaseerde prikkels te bieden.

Volledige en nauwkeurige prestatie-evaluaties kunnen een van de belangrijkste methoden zijn om de sterke punten van werknemers te bepalen en de meest concurrerende en efficiënte werknemers te behouden.Managementcontrolesystemen zorgen voor flexibiliteit en externe factoren om het evaluatieproces te beïnvloeden.Als externe verzachtende omstandigheden bijvoorbeeld de verkoop of productiviteit negatief beïnvloeden, kan een evaluatie deze factor verklaren en dit opnemen als onderdeel van het evaluatieproces.