Wat zijn kwantitatieve bedrijfsmethoden?

Kwantitatieve bedrijfsmethoden zijn processen en algoritmen die worden gebruikt om bedrijfsmanagers en leidinggevenden te helpen beslissingen te nemen en resultaten te voorspellen.Ze zijn puur getallen gedreven.Kwantitatieve bedrijfsmethoden houden geen rekening met individuele werknemersmogelijkheden of zachte berekeningen die variëren op basis van afdelingsprestaties of personeel.In plaats daarvan zijn ze gebaseerd op de overtuiging dat harde statistieken en economische theorieën de beste voorspellers van zakelijk succes zijn.

Een van de belangrijkste doelen van kwantitatieve bedrijfsmethoden is om een manier te vinden om bedrijven efficiënter te maken met behulp van principes van economie en wiskundige strategie.Het is een manier om numerieke waarde te geven aan de menselijke output en de beste berekening te bepalen om een gewenst antwoord te bereiken.De methoden worden meestal geoptimaliseerd en aangepast, afhankelijk van de grootte en industrie van een bedrijf, maar omvatten over het algemeen informatie verzamelen, gegevensinterpretatie en vertaling van numerieke patronen in werkplekstrategieën.Kwantitatieve bedrijfsmethoden voor hun bedrijf of afdeling.Veel van de relevante cijfers komen van zakelijke enquêtes en vragenlijsten verzameld in zakelijke sectoren.Resultaten moeten een numerieke waarde worden toegewezen, tegen elkaar gewogen en een soort analytische waarde krijgen.

Een van de belangrijkste onderdelen van de kwantitatieve methoden van veel bedrijven omvat een proces dat bekend staat als 'kwantitatieve feedbacktheorie'.Deze theorie is een economisch concept dat probeert de afwegingen te conceptualiseren die nodig zijn om een specifiek resultaat te bereiken.Het maakt gebruik van bekende patronen uit het verleden om waarschijnlijke resultaten tot ver in de toekomst te projecteren met behulp van experimentele metingen en een "lus" feedbackmodel.

Er is weinig dat eenvoudig is over kwantitatieve bedrijfsmethoden.Wanneer ze op de juiste manier worden gedaan, kunnen alle vereiste statistische analyse- en rapportagesonderzoeksgegevens leiden tot geweldige bedrijfsontwikkelingen.Daar komen kost echter vaak veel moeite.

De algehele complexiteit en tijd die nodig is om kwantitatieve bedrijfsmethoden correct te implementeren, is een van de belangrijkste redenen waarom managers de modellen verwaarlozen of inconsistent gebruiken.Velen beweren dat de tijd besteedt aan het analyseren van vragenlijsten en het opstellen van berekeningen om managementstrategieën te onderscheiden, beter kunnen worden besteed aan het feit dat het daadwerkelijk meer kwalitatief wordt beheren.Het is vaak moeilijk voor managers om ook de uitbetaling te zien, wat ook implementatie -inspanningen belemmert.

In de praktijk besteden economen en bedrijfsanalisten meer tijd aan het bestuderen van kwantitatieve bedrijfsmethoden dan fulltime managers of handelende bedrijfsleiders.Bedrijven die geïnteresseerd zijn in het vinden van efficiëntere manieren om verkopen uit te voeren, mensen te organiseren of processen te stroomlijnen, kiezen er vaak voor om een externe expert in te huren in plaats van het werk van hun eigen werknemers te vereisen.Bedrijven kunnen de methoden dan ook implementeren zonder ze daadwerkelijk onafhankelijk te ontdekken.