Wat zijn strategische acquisities?

Strategische acquisities zijn aankopen door een bedrijf om andere redenen dan onmiddellijk winstpotentieel.De verlaging van de bedrijfskosten is vaak een motivator, net als het toekomstige potentieel van een onderbelichte markt.In de zakenwereld nemen deze acquisities vaak de vorm aan van fusies en zakelijke buyouts.

Het meest gepubliceerde gebruik van strategische acquisities is het elimineren van concurrentie.In gevallen waarin het gekochte bedrijf vervolgens wordt gesloten, kunnen deze overnames leiden tot verloren banen en verstoringen in lokale economieën.Zonder concurrentie zullen de prijzen van deze consumentengoederen of -diensten waarschijnlijk ook stijgen. Gelukkig vereisen de meeste acquisitiestrategieën niet dat het concurrerende bedrijf wordt gesloten.Vaak verandert alleen het eigendom van het bedrijf en blijft het bedrijf zoals gewoonlijk functioneren.Het product blijft hetzelfde, dus behoudt het zijn klantenbestand.Het inkoopbedrijf elimineert de financiële concurrentieverliezen door in wezen hun eigen concurrentie te worden.

Soms is het praktischer om een bestaand bedrijf op een bepaalde locatie te verwerven dan het zou zijn om nieuwe activiteiten op dat gebied op te starten.Potentiële acquisities van dit type zijn vaak bedrijven die nauw verwant zijn met het inkoopbedrijf.Met de aankoop krijgt een organisatie niet alleen de tastbare activa en het merk van het bedrijf, maar ook een gevestigd klantenbestand om zijn eigen producten op de markt te brengen.

In de productie -industrie worden strategische acquisities meestal gebruikt om toegang te krijgen tot grondstoffen.Meubelmakers vereisen bijvoorbeeld meestal hout.Bij het kopen van hout gaat het bedrijf op zich uit dat zowel de kosten van het hout als de winstmarge van de houtfabrikant.Door een houtmolen te kopen, kan de meubelmaker de winst verhogen door de uitgaven te verlagen in plaats van de verkoop te verhogen.

Evenzo kunnen strategische acquisities toegang geven tot technologische ontwikkelingen.Organisaties die actief zijn in hightech-velden, vertrouwen regelmatig op externe consultants of ontwikkelaars om nieuwe producten of productverbeteringen te bieden.Helaas is veel van deze informatie vaak ook beschikbaar voor concurrenten.Op zichzelf worstelen onderzoeksfaciliteiten meestal om financieel drijvend te blijven.Hun potentieel om eigen informatie te verstrekken over technologische vooruitgang, maakt hun aankoop echter aantrekkelijk.

Historisch gezien zijn strategische acquisities van kleine bedrijven binnen een snel groeiend veld winstgevend gebleken.Strategische investeringen van dit soort ervaren over het algemeen kleine winsten of zelfs verliezen op korte termijn.Naarmate het veld groeit, kunnen deze aanvankelijk kleine bedrijven echter als pioniers worden gezien.Als zodanig genieten ze aanzienlijke groei door merkherkenning en gevestigde klantloyaliteit.