Wat zijn de basisprincipes van human resource management?

Elk bedrijf of organisatie, ongeacht hoe groot of klein, moet het best mogelijke personeelsbestand aantrekken en behouden om succes te laten groeien en te behouden.De handeling van het werven, beheren en motiveren van het personeelsbestand van een bedrijf is waar de basisprincipes van Human Resource Management binnenkomen om te spelen.Hoewel human resource management een zeer breed scala aan rollen en verantwoordelijkheden kan omvatten, is de afdeling Human Resources (HR) het onderdeel van een organisatie die zich bezighoudt met alle werknemersgerelateerde dingen.

Hoewel een willekeurig aantal componenten op de werkplek onder de HR -paraplu kan vallen, zijn de basisprincipes van Human Resource Management werving en retentie van werknemers.Werving lijkt misschien vanzelfsprekend, maar de afdeling Human Resource-afdeling van een bedrijf moet niet alleen potentiële werknemers aantrekken, maar ook de best geschikte bepalen voor beschikbare openingen.Als onderdeel van het wervingsproces houden Human Resource Managers toezicht op verschillende taken, van het scripten van vacatures tot het herzien van de cv's van de aanvrager tot het interviewen en screenen van potentiële werknemers.Bij zeer grote bedrijven kan het wervingsproces het grootste deel van het fiscale jaar aan de gang zijn.

Retentie is een ander aspect van human resource management en omvat een vrij breed scala aan verantwoordelijkheden.Het doel van retentie is om waardevolle werknemers te behouden, de omzet te beperken en de productiviteit te verhogen, die allemaal op de lange termijn geld besparen.Als onderdeel van het behoud van werknemers moeten programma's en voordelen naar tevredenheid worden beheerd en moeten de ontwikkeling van personeelsontwikkeling en groeimogelijkheden worden geboden.Hoewel retentie deel uitmaakt van de basisprincipes van human resource management, is er niets daarvan fundamenteel, vooral in een groot bedrijf.

Human Resource Managers werken misschien samen met bedrijfsleiders om standaard werkmethoden te ontwikkelen voor verschillende problemen met bedrijfsprestaties.Stimuleerprogramma's voor werknemers, permanente educatie, prijzenprogramma's en batenprogramma's hebben allemaal een directe impact op de prestaties van werknemers en moeten door iemand worden beheerd.

Of een particuliere of publieke sector, de omvang van een bedrijf of organisatie rechtstreeks van invloed is op de omvang en verantwoordelijkheidsniveaus van de afdeling Human Resource, alle bedrijven moeten op een of andere manier de basisprincipes van human resource management aanpakken.Grote bedrijven hebben volledige afdelingen vol met HR -werknemers met verschillende rollen en niveaus van verantwoordelijkheden, terwijl kleine bedrijven mogelijk een enkele manager hebben die elk aspect van HR afhandelt.Sommige bedrijven kiezen er zelfs voor om een deel of al hun menselijke hulpbronnenbehoeften uit te voeren.

Vanwege het feit dat Human Resource Management een gevarieerde en brede rol kan spelen binnen een organisatie, kunnen kwalificaties en onderwijs voor human resource managers ook worden gevarieerd.Educatieve achtergronden in bedrijfsbeheer, human resources en voordelenadministratie zijn allemaal gelijk aan de taak, maar ervaring en leiderschapsvaardigheden zijn ook essentieel voor succes.Werknemers met een brede kennis van de basisprincipes van Human Resource Management zijn misschien beter geschikt om brede rollen te vervullen, maar bedrijfseigenaren mogen niet in een specifiek aspect van Human Resources uit elkaar gaan.