Wat zijn de basisprincipes van supply chain -ontwerp?
Supply Chain -ontwerp komt meestal neer op drie gebieden; grondstoffen ontvangen, een product produceren en het product transporteren. Elk van deze stappen heeft verschillende basispunten die een supply chain zullen verbeteren, ongeacht het product dat wordt geproduceerd. De grootste factor in een effectieve supply chain is proactief denken. Een bedrijf moet nooit geloven dat het systeem dat momenteel wordt gebruikt het beste is; Er is altijd ruimte voor verbetering. Door constant naar het huidige supply chain-ontwerp te kijken, is het mogelijk om kleine verbeteringen aan te brengen die neerkomen op grote besparingen.
Een van de grootste verbeteringen in het moderne supply chain-ontwerp zijn computergebaseerde activiteiten. Er zijn een aantal verschillende supply chain -programma's die bedrijven zullen helpen bij het creëren, onderhoud en verbetering van elk aspect van het proces. Deze programma's zullen een bedrijf vaak helpen manieren te vinden om probleemgebieden te verbeteren of aan te wijzen die zonder hen onopgemerkt zouden zijn gebleven.
in de grondstoffen staGE, een effectief supply chain -ontwerp is gebaseerd op timing. Het is zeer zeldzaam dat een bedrijf een voorraad grondstoffen wil die het niet gebruikt. In feite willen de meeste bedrijven zo min mogelijk overtollig invoermateriaal. Materialen die wachten op de verwerking kunnen worden beschadigd of vernietigd, waardoor het bedrijf verlies veroorzaakt. In de meeste gevallen moet de timing van leveringszending worden ingesteld om meer grondstof te ontvangen vlak voordat de huidige voorraad op is.
De productiefase is heel anders op basis van de gebruikte systemen en de geproduceerde goederen. Over het algemeen gaat deze fase over efficiëntie. Door werknemers op piekproductiviteit te laten werken, verbeteren de output naar de volgende fase van de supply chain.
Het productief houden van mensen is niet altijd zo eenvoudig als het lijkt. De grootste factor in de productiviteit is geluk. Vaak, als een werknemer het gevoel heeft dat ze een persoonlijk belang in haar werk heeft, verder dan gewoon COHaar productiviteit wordt niet verbeterd. Of dit inhoudt dat stimulansen zoals verhogingen of persoonlijke betrokkenheid van haar supervisors inhoudt, varieert op basis van de werknemer en de industrie.
De laatste stap in supply chain -ontwerp is degene die het verst niet uit de controle van het bedrijf is. Bij het verkopen van een product aan de volgende fase in de supply chain, is het belangrijk om te begrijpen naar wie het product wordt verkocht. Als de verkoper een retailer is, moet het bedrijf kijken naar de manier waarop zijn product in de winkel wordt weergegeven. Dit kan leiden tot verpakking of marketingverbeteringen. Als het product naar andere fabrikanten gaat, kunnen ze ook suggesties hebben.
Bovendien mogen bedrijven de verzendmethoden of verpakkingen niet in beslag nemen. Goedkope verzending is niet altijd de beste optie. Goederen naar een locatie krijgen wanneer en hoe ze daar moeten komen, is vaak de beste keuze. Bij het verpakken van een product moeten bedrijven de verpakking minimaal houden om de kosten te verlagen en ervoor te zorgen dat het het goede beschermt tegen Unintentelijke schade. In sommige gevallen zal het duurzamer maken van een product resulteren in gelukkiger klanten en lagere kosten.