Wat zijn de beste behoudspraktijken van medewerkers?

De beste manier om het behoud van werknemers te verbeteren, is door te begrijpen wat werknemers willen en nodig hebben op de werkplek en het bieden.Bedrijven moeten natuurlijk voldoen aan de eisen van de werknemers binnen limieten.Het management kan niet alleen willekeurige hoeveelheden geld aan werknemers uitdagen of ze in veel gevallen een vierdaagse werkweek geven.Toch verrassend genoeg hoeven veel werknemersretentiepraktijken geen cent te kosten.

Studies tonen aan dat veel werknemers vertrekken om redenen die niets te maken hebben met geld of voordelen, maar eerder met kwesties als zich niet gewaardeerd voelen of het gevoel hebben dat ze een zeer beperkte kans op vooruitgang hebben.Andere klachten zijn niet genoeg eerlijke feedback, de eigenlijke baan komt niet overeen met wat hen in eerste interviews is verteld, en/of er is een gebrek aan uitdaging/leren/training.Werkgevers kunnen dit soort problemen op contantenvrije manieren oplossen om hun retentietarieven van werknemers te verhogen.

Promoot van binnenuit waar mogelijk betekent vaak een grotere werknemersbehoud.Bovendien zijn veel werknemers beter gemotiveerd om te slagen in het bedrijf als ze het gevoel hebben dat ze de mogelijkheid hebben om gepromoveerd te worden.Professionele ontwikkeling van werknemers kan gemakkelijk worden gewerkt aan beoordelingsprocessen van managers.Maar wanneer werknemers ontslag nemen, kan het uitvoeren van exit -interviews helpen bij het behoud van werknemers.Werkgevers ontdekken nuttige informatie tijdens exit -interviews, waardoor ze wijzigingen kunnen aanbrengen die andere werknemers kunnen behouden om te vertrekken om soortgelijke redenen.

Natuurlijk vertrekken sommige werknemers, simpelweg vanwege een laag loon en/of een gebrek aan voordelen.Bedrijven kunnen echter op deze gebieden concurrerend zijn en nog steeds binnen budgetbeperkingen blijven.Sta werknemers toe om te kiezen tussen de voordelen die het bedrijf overweegt.Concurrerend blijven in lonen is een uitstekende werknemersbehoudpraktijk, omdat het helpt om de topmedewerkers op hun vakgebied te krijgen en te houden.Deze werknemers zullen waarschijnlijk blijven als ze minder geld zouden krijgen in vergelijkbare bedrijven van dezelfde grootte.