Wat zijn de beste tips voor het evalueren van taakprestaties?

Als manager kan het evalueren van taakprestaties soms moeilijk zijn.Een van de beste tips hiervoor is om eventuele redenen te beoordelen waarom een werknemer mogelijk niet aan de verwachtingen presteert die mogelijk buiten de controle van de werknemer liggen.Het kan ook nuttig zijn om zich meer te concentreren op het bespreken van problemen met de werknemer in plaats van hem of haar gewoon een beoordeling te geven, omdat zelfs het meest gedetailleerde beoordelingssysteem weinig ruimte laat voor het bereiken van haalbare doelen en het algemene moraal van een werknemer kunnen verminderen.Kijkend naar elk deel van de werkprestaties van een werknemer afzonderlijk zonder een slecht gebied af te leiden van gebieden waar een werknemer kan excelleren, kan ook nuttig zijn.

Hoewel elke persoon uiteindelijk verantwoordelijk is voor zijn of haar functieprestaties, kunnen er omstandigheden zijn die kunnen zijn die kunnenhet vermogen van een werknemer belemmeren om doelen te bereiken of te overtreffen.Zorg er bij het evalueren van taakprestaties voor dat de werknemer alle apparatuur heeft die hij of zij nodig heeft om de vereiste taken uit te voeren en dat de werkomstandigheden voldoende zijn.Als het werk van de werknemer afhangt van ondersteuning van collega's, managers of die in mindere posities, zorg er dan voor dat de werknemer alle nodige informatie en ondersteuning ontvangt om zijn of haar werk te doen.Hoewel een basisbepaling of een werknemer faalt, voldoet of de verwachtingen van zijn of haar positie overtreft, een goed uitgangspunt kan zijn, is een gedetailleerde discussie met de werknemer vaak de beste manier om ervoor te zorgen dat de werknemer verbetert.Met een duidelijke reeks verwachtingen in de hand, doorloop elke werknemer met de werknemer om te bepalen wat de prestaties kan belemmeren en hoe hij of zij uitblinkt in andere gebieden, indien van toepassing.In gebieden die moeten werken, het stellen van specifieke doelen en het bieden van de werknemer ideeën over hoe deze doelen te bereiken, zal de werknemer helpen om naar de verwachtingen van het bedrijf te presteren en zijn of haar drive te vergroten, wat waarschijnlijk niet het geval zou zijn met eenStandaard beoordelingssysteem.

Bij het evalueren van taakprestaties kan het vaak moeilijk zijn om elke specifieke vereiste te scheiden bij het beoordelen.Bij het evalueren van een werknemer die consequent aan werk van hoge kwaliteit verandert, maar dit niet op tijd niet doet, kan het moeilijk zijn om de kwaliteit van het werk te zien als een afzonderlijk onderdeel van het evalueren van werkprestaties met de wetenschap dat de werknemer slecht tijdbeheer heeftvaardigheden.Kijkend naar elk gebied afzonderlijk, zal zowel het bedrijf als de werknemer een relatief nauwkeurige evaluatie van de prestaties geven, en betere ideeën over het verbeteren van gebieden waar de werknemer ontbreekt.