Wat zijn de beste tips voor het vormen van een zakelijk partnerschap?
Een goed zakelijk partnerschap is in veel opzichten als een goed huwelijk. Het is belangrijk om verantwoordelijkheden, verwachtingen en hoe het partnerschap daadwerkelijk op dagelijkse basis zou werken, verduidelijken. Enkele van de beste tips voor het vormen van een zakelijk partnerschap zijn het opzetten van een visie, het overwegen van vaardighedensets, het uitzoeken van verantwoordelijkheden, het instellen van strategieën voor conflictoplossing, het opstellen van een eerlijke overeenkomst, het verduidelijken van de werkethiek en het duidelijk schetsen van doelen. Voordat het een zakelijk partnerschap vormt, is het belangrijk voor de motieven, doelstellingen en verwachtingen van elke persoon. Een goede manier om dit te doen is voor de partners om zich het bedrijf voor te stellen dat perfect werkt en te bespreken hoe dat eruit zou kunnen zien. Het is een goed idee voor de partners om te verduidelijken wat de uitkomst zal zijn en de methoden die kunnen worden gebruikt om dat doel te bereiken. Na deDoel, visie en missie van het bedrijf zijn duidelijk gedefinieerd, de partners moeten het aan papier begaan en het gebruiken als een referentie om het bedrijf in de goede richting te sturen.
Iedereen heeft zijn of haar eigen unieke sterke en zwakke punten, en het is belangrijk voor degenen om te worden gekapitaliseerd bij het vormen van een zakelijk partnerschap. De partners moeten lijsten maken van de huidige vaardigheden van elke persoon en de vaardigheden die elke partner misschien bereid is te verwerven. Als er vaardigheden ontbreken en van vitaal belang zijn voor het runnen van een succesvol bedrijf, moeten de partners overwegen die specifieke rol te outsourcen. Het is bijvoorbeeld het beste voor zakelijke partners om mensen in te huren specifiek om boekhoudkundige of marketingrollen af te handelen als geen van de partners enige expertise of interesse in die gebieden heeft.
De volgende stap is de analyse van ieders verwachtingen en verduidelijking van verantwoordelijkhedenin zeer specifieke termen. Als de ene partner bijvoorbeeld financieel meer bijdraagt en de andere meer arbeid doet, dan moet het duidelijk worden gedefinieerd wat voor soort werk en hoeveel ervan wordt verwacht van de werkpartner om later meningsverschillen te vermijden. Als een partner extra verantwoordelijkheden op zich neemt buiten wat eerder is overeengekomen, dan is het belangrijk voor de partners om te bespreken hoe hij of zij zal worden gecompenseerd voor die verantwoordelijkheden. De partners moeten ook een schriftelijke overeenkomst opstellen die dit alles samenvat, de verdeling van de winst bespreekt en exitclausules en procedures bevat in het geval dat een persoon zich uit het partnerschap wil terugtrekken.
Er zullen momenten zijn waarop meningsverschillen opduiken, en het is het beste voor de partners om te weten hoe ze gemakkelijk kunnen worden geregeld zonder wrok en teleurstelling te laten fester. Ze moeten er een punt van maken om elkaar regelmatig te ontmoeten, zoals een keer per week, en iedereen toestaan zijn mening te uiten over hoe dingen gaang en lost alles op dat een probleem kan zijn. Het is ook het beste om een overeengekomen strategie te hebben om conflicten op te lossen bij het vormen van een zakelijk partnerschap. Partners kunnen bijvoorbeeld instemmen om de kwestie onmiddellijk aan de orde te stellen, een vergadering aan te roepen en ermee instemt een of meer mogelijke oplossingen te presenteren.
Het is ook belangrijk bij het vormen van een zakelijk partnerschap voor de partijen om zeer duidelijke zakelijke doelen op korte en lange termijn vast te stellen die aan de verwachtingen van elke partner voldoen. Deze doelen moeten schriftelijk worden gesteld en moeten regelmatig worden beoordeeld en bijgewerkt. Het is een goede gewoonte voor de partners om persoonlijke doelen te vormen die aansluiten bij de doelen van het bedrijf.