Wat zijn de beste tips voor het beheren van ziekteverzuim?

Beheer van ziekteverzuim begint door mensen selectief in te huren die prioriteit geven aan de aanwezigheid.Werkgevers moeten een positief voorbeeld geven door goed bemand te zijn en die werknemers te herkennen die opmerkelijke aanwezigheidsrecords hebben.Waar mogelijk moeten werknemers het gevoel hebben dat ze hun superieuren kunnen benaderen met betrekking tot gewijzigde werkschema's.Het is ook het beste om het beleid te herzien waarbij werknemers verdiende vrije tijd verliezen als ze er niet volledig voor worden gecompenseerd.

Werkgevers kunnen beginnen met het beheren van ziekteverzuim voordat ze aanwervingsbeslissingen nemen.De kans is groot dat er minder problemen zullen zijn als er inspanningen worden geleverd om te bepalen welke aanvragers de geschiedenis hebben van het afbreken en welke negatieve opvattingen hebben om dit te doen.Om in dit opzicht proactief te zijn, moet de aanwezigheid prioriteit krijgen tijdens interviews en moeten aanvragers actief betrokken zijn bij het gesprek.Het belang van het controleren van een aanwezigheidsgeschiedenis van aanvragers met voormalige werkgevers moet potentiële werkgevers ertoe aanzetten om alle referenties voor kandidaten te controleren.

Als werkgevers verwachten dat medewerkers hun rol als belangrijk beschouwen en voor werk zullen verschijnen, moeten werkgevers ook een hoge achting voor elke functie weergeven.Het beheren van ziekteverzuim wordt grotendeels gedaan door werkgevers die goed worden bemand.Wanneer werkgevers posities leeg laten en individuen toestaan de last van werklast te dragen die niet van hen zou moeten zijn, kan een negatieve boodschap worden gecommuniceerd.Het verhoogt ook de kansen dat werknemers in een veel sneller tempo burn -out ervaren.

Werkgevers kunnen degenen met goede aanwezigheidsrecords aanmoedigen om het goed te blijven doen door hun inspanningen te herkennen.Dit is vooral belangrijk in werkomgevingen waar chronisch ziekteverzuim een probleem is.Als mensen die naar het werk komen niet anders worden behandeld dan degenen die vaak bellen, kunnen de betere werknemers ontmoedigen en slechte gewoonten ontwikkelen.Er is een breed scala aan prikkels die werkgevers kunnen aanbieden, waaronder aanwezigheidsbonussen, prijzen en periodieke vroege weekends.

openstaan voor gewijzigde werkschema's kan ook helpen bij het beheren van ziekteverzuim.Als werknemers hun werkschema's moeten wijzigen of van huis moeten werken voor bepaalde periodes en het mogelijk is om dit te doen, moeten werkgevers overwegen dit toe te staan.Hoe handiger het is om te werken, hoe groter de kans dat individuen zich eraan binden.Als er problemen zich voordoen in het leven van werknemers en ze de indruk hebben dat hun werkgevers niet flexibel zijn, kunnen ze er eenvoudig voor kiezen om af te roepen.

Beleid waarbij werknemers ongebruikte vrije tijd verliezen, kan de inspanningen van het beheren van het ziekteverzuim tegengaan.Veel mensen zullen werk afbakenen, simpelweg om te voorkomen dat ze de tijd verliezen die ze hebben verdiend.Zelfs die regelingen waarbij werknemers de helft van de waarde van hun ongebruikte verlof worden betaald voordat het wordt geëlimineerd, zijn niet voldoende, omdat het nog steeds voor een individu is om de volledige waarde van die tijd af te roepen en de volledige waarde te ontvangen.