Wat zijn de beste tips voor strategische behendigheid?
Strategische behendigheid is een term die bedrijven gebruiken om hun flexibiliteit en vermogen om te reageren op de markt te beschrijven.De beste tips voor het bereiken van strategische behendigheid zijn onder meer positionering, bouwkennis en het aangaan van proactief management.Elk alleen kan een bedrijf helpen een deel van zijn doelen te bereiken.In de meeste gevallen moet een bedrijf echter ten minste alle drie van deze of meer deelnemen om echt doelen te bereiken en succes te maximaliseren.Eigenaren en leidinggevenden zullen hoogstwaarschijnlijk de toon zetten voor behendigheid en hoe een bedrijf reageert op verschillende bedrijfssituaties.
Flexibiliteit kan een van de moeilijkste doelen zijn voor een bedrijf, vooral in grote organisaties.Bedrijven moeten in staat zijn om veranderingen in de economie of zakelijke omgeving te erkennen en dienovereenkomstig reageren.Strategische behendigheid vereist flexibiliteit als eigenschap voor zakelijk succes omdat de zakelijke omgeving of marktplaats zelden stabiel blijft.Een bedrijf kan stabiliteit bereiken door geen activiteiten uit te voeren die leiden tot verschansing, zoals inkoopfaciliteiten die het bedrijf op één locatie houden.Eigenaren en leidinggevenden moeten de trend bepalen voor het bouwen van kennis, eerst onderling en vervolgens alle anderen in het bedrijf.Een manier waarop een bedrijf strategische flexibiliteit kan uitvoeren bij bedrijfsactiviteiten, is om periodieke aanwezigheid te vereisen op verschillende conferenties of vergaderingen die kennis opbouwen.Elke afdeling binnen een bedrijf kan zijn eigen vereisten hebben voor het opbouwen van kennis bij zijn werknemers.Het gebruik van externe agentschappen om samen te werken aan kennis kan ook succesvol zijn.
Proactief management betekent problemen met het omgaan met problemen of het plannen van potentiële problemen voordat de problemen grote dragers worden op bedrijfsmiddelen.Manieren om proactief management te bereiken in termen van strategische behendigheid omvatten de acceptatie van nieuwe ideeën, mobilisatie van middelen en mensen indien nodig, en het creëren van interne of externe coalities om aan de behoeften van deze kwesties te voldoen.Eigenaren, leidinggevenden en andere managementposities zetten de toon voor deze managementstijl.Het niet instellen van de toon op deze niveaus kan leiden tot reactief beheer.Kortom, het laden van leiderschap maakt deel uit van dit proces.
Bedrijven moeten onthouden om activiteiten te bekijken in termen van strategische behendigheid.Antwoorden op vragen moeten niet alleen een middel bieden voor hogere winst, maar ook de mogelijkheid om concurrerend te blijven in de markt.Langetermijnplanning maakt niet vaak deel uit van het strategische behendigheidsproces.Korte planning handhaaft in wezen de doelen van behendigheid en tegelijkertijd succes in het bedrijfsleven.