Wat zijn de kenmerken van organisatorisch gedrag op de werkplek?

Er zijn verschillende gemeenschappelijke kenmerken van organisatorisch gedrag op de werkplek, maar deze zijn afhankelijk van de huidige omstandigheden van de werkplek voor hun voortzetting.In wezen worden kenmerken zoals deze veroorzaakt door de toestand van de werkplek en de werknemers zelf, dus veranderingen in de tijd kunnen de manier beïnvloeden waarop organisatorisch gedrag zich ontvouwt.Gedrag hangt ook af van het type werkplek en de verwachtingen van de werknemers, naast vele andere verschillende kwaliteiten.Generalisaties over dit soort gedrag kunnen informatie omvatten over welke factoren de productiviteit verbeteren en hoe de werknemers zichzelf als onderdeel van het bedrijf zien.

De beste manier om de kenmerken van organisatorisch gedrag op de werkplek te begrijpen, is om na te denken over welke staten welk gedrag in leden veroorzaken in ledenvan de organisatie.Kleine acties in een grote groep kunnen grote veranderingen opleveren op institutioneel niveau.Als elke werknemer bijvoorbeeld net iets moeilijker werkt, kan het effect voor het bedrijf als geheel enorm zijn, hoewel elke werknemer slechts een beetje heeft bijgedragen.Organisatorische gedragsstudies richten zich op welke staten dergelijke veranderingen kunnen creëren, die de attitudes en productiviteit van werknemers beïnvloeden.

Kenmerken van dit gedrag zijn afhankelijk van de cultuur, werknemers en alle andere variabelen in de situatie.Toch omvatten veel voorkomende kenmerken een relatie tussen managementstijl en tevredenheid van werknemers, een verband tussen de herkenning van werknemers en stressniveaus en een algemene neiging tot macht om gevoelens te veroorzaken van boven de regels te zijn.Deze factoren spelen in de specifieke cultuur van elke werkomgeving.

Sommige algemene kenmerken hebben te maken met de menselijke psychologie en zijn daarom vaak vrij gebruikelijk.Mensen die zich in de werkplek hebben geïnvesteerd, hebben bijvoorbeeld minder kans om te stelen, en trots kan ertoe leiden dat werknemers elkaar effectief bewaken.Sterke obligaties tussen werknemers en een verbinding met het werk dat wordt gedaan, kunnen leiden tot een hogere productiviteit, maar dit kan niets van negatieve relaties met het management tegengaan.Isoleren waar problematische relaties plaatsvinden kan helpen het gedrag van leden van de organisatie te veranderen.

Een van de belangrijkste onderdelen van organisatorische gedragsstudies kijkt naar welke factoren de productiviteit beïnvloeden.Studies hebben aangetoond dat werknemers die bijvoorbeeld hun eigen schema's mogen kiezen en flexibele uren werken, zowel gezonder als productiever zijn.Evenzo kunnen werknemers die op persoonlijk niveau in het bedrijf worden geïnvesteerd, ook productiever zijn.Hoewel mensen die organisatorisch gedrag op de werkplek bestuderen, vaak proberen effecten te beschrijven die momenteel bestaan, doen ze soms ook experimenten uit om te proberen waardevolle informatie te verkrijgen die kan helpen bij het ontwerpen van betere werkomgevingen voor de toekomst.