Wat zijn de componenten van een beslissingsondersteuningssysteem?

Een beslissingsondersteuningssysteem is vaak een computergebaseerd programma dat input neemt en informatie biedt voor managementbeslissingen.De componenten van een beslissingsondersteuningssysteem omvatten voorkeuren boven de doelstellingen van de beslissing, de beschikbaarheid van beslissingsresultaten en maatregelen van onzekerheid over eventuele variabelen die een beslissing kunnen beïnvloeden.Een bedrijf moet zijn werknemers benutten om de vereiste informatie te verzamelen bij het nemen van beslissingen.De gegevens zijn vaak anders, waardoor de componenten van een beslissingsondersteuningssysteem op verschillende tijdstippen varieerden.Bedrijven moeten deze varianties plannen om de meest succesvolle beslissingen te nemen.

Voorkeuren boven beslissingsdoelstellingen vertegenwoordigen de items die een bedrijf of individu het belangrijkst acht in termen van beslissingsresultaten.Een doel kan bijvoorbeeld zijn om dit jaar meer winst te maken uit beslissingen in vergelijking met vorig jaar.In sommige gevallen kan een bedrijf meerdere gewenste resultaten hebben die voortvloeien uit een beslissing.Wanneer dit het geval is, moet een bedrijf mogelijk de uitkomsten mdash rangschikken;dat wil zeggen, het maken van een voorkeur boven de andere mdash;Om maximaal succes te bereiken.Een bedrijf kan dit als het belangrijkste proces onder de componenten van een beslissingsondersteuningssysteem beschouwen.

De beschikbaarheid van beslissingsresultaten is het tweede onderdeel van het beslissingsondersteuningssysteem van een bedrijf.Een bedrijf is meestal in staat om de gewenste resultaten te herzien voor elke beslissing van het managementteam.Een lijst met mogelijke resultaten kan bijvoorbeeld potentiële leveranciers zijn voor een nieuw product, inventaris voor het handhaven van voldoende rugvoorraad, advertentieplannen voor nieuwe marketingcampagnes of vergelijkbare opties.Nogmaals, het rangschikken van meerdere resultaten door belangrijk is hier mogelijk, zoals bij andere componenten van een beslissingsondersteunend systeem.In sommige gevallen kan het een bedrijfstijd kosten om de meest wenselijke resultaten te vinden.

Onzekerheid is vaak een veel voorkomend probleem voor het besluitvormingsproces, vooral voor degenen die een groot aantal externe factoren bevatten.Bedrijven zijn zich vaak niet op de hoogte of niet in staat om alle factoren vast te stellen die een beslissing kunnen beïnvloeden.Potentiële problemen met betrekking tot het nemen van beslissingen kunnen beperkte kennis omvatten over het onderwerp, onvolledige gegevens of informatie, onnauwkeurige analyse of het gebruik van een te complex model voor een eenvoudige beslissing.Bedrijven en hun besluitvormers moeten manieren vinden om de effecten van deze potentiële nadelen te beperken tot het besluitvormingsproces.Overleg over de factoren die onzekerheid veroorzaken, kan een bedrijf helpen een consensus te bereiken bij het beslissen welke het belangrijkst is voor de beslissing.