Wat zijn de componenten van de organisatiestructuur?

De componenten van de organisatiestructuur bepalen hoe taakfuncties, controle en stroom worden georganiseerd.Bedrijven kunnen ervoor kiezen om banen te compartimenteren op basis van afdeling, klant of klantenbestand, product of functie.Sommige structuren zorgen voor een hogere mate van coördinatie tussen afzonderlijke afdelingen en geven meer controle aan werknemers op een lager niveau.De manier waarop een bedrijfshiërarchie wordt gevormd, is een van de meer kritische componenten van de organisatiestructuur.

Organisaties kunnen taaktaken structureren volgens de functie.De vice -president van marketing kan bijvoorbeeld een paar regionale verkoopdirecteuren voorzitten die verschillende verkoopleiders van zones beheren.In dit systeem is elke positie die de primaire functie heeft van de verkoop van de producten en diensten van de Companys, gegroepeerd.Als een van de componenten van de organisatiestructuur kan taaktoewijzing functietitels en verantwoordelijkheden bepalen.

Autoriteit en verantwoordelijkheid zijn gekoppeld aan dimensie, wat een van de componenten van de organisatiestructuur is.Bedrijven kunnen worden georganiseerd volgens een verticale of horizontale dimensie.Meer besluitvormingsvermogen ligt met posities die hoger zijn in de commandoketen van het bedrijf.In een gecentraliseerde verkooporganisatie kan een regionale verkoopdirecteur bijvoorbeeld het beleid vaststellen dat districtsverkoopleiders niet de bevoegdheid hebben om te wijzigen.Decentraliseerde organisaties daarentegen hebben de neiging om een meer vlakke structuur aan te nemen, omdat meer besluitvormingsvermogen wordt gegeven aan frontlinie werknemers.

Smalle organisatiestructuren worden vaak gezien in bedrijven die meer toezichtsniveaus hebben.Dit soort bedrijven worden als smal beschouwd, omdat een manager, manager of frontlinie supervisor meestal slechts enkele ondergeschikten heeft.Een brede structuur bevat daarentegen minder beheerniveaus.Een supervisor of manager in deze bedrijven kan verantwoordelijk zijn voor tal van werknemers. Behalve welke functies in staat zijn om controle uit te oefenen, kunnen componenten van de organisatiestructuur de mate van controle en toezicht bepalen.Sommige bedrijven bestendigen het traditionele idee dat werknemers onder strikte controle moeten werken, terwijl anderen een meer creatieve en vrije omgeving toestaan.De mate van controle is vaak direct gekoppeld aan de aard van de positie, de bedrijfscultuur en hoe het zijn producten en diensten moet leveren.

Verschillende soorten organisaties kunnen samen worden gemengd als componenten van de organisatiestructuur.Bedrijven kunnen hybride strategieën aannemen om ervoor te zorgen dat taken efficiënt worden uitgevoerd.Eén groep of afdeling kan bijvoorbeeld worden toegewezen aan een bepaalde fase van productontwikkeling, zoals planning.Een andere afdeling kan zich uitsluitend richten op het uitvoeren van het voorzieningsproces voor alle producten van het bedrijf.