Wat zijn de verschillende modellen voor bedrijfscultuur?

Bedrijfscultuurmodellen vertegenwoordigen de natuurlijke omgeving binnen een bedrijf.In sommige gevallen heeft het model mogelijk geen formele structuur of gedefinieerde regels.De gemeenschappelijke soorten bedrijfscultuurmodellen omvatten clan, adhocratie, hiërarchie en markt.De voormalige twee cultuurmodellen zijn meer organisch van aard, terwijl de laatste twee mechanistisch zijn.Een bedrijf kan selecteren welke methode de persoonlijke doelen, overtuigingen en waarden van degenen die het runnen en de richtlijnen van de organisatie stelt en de richtlijnen van de organisatie stelt.

CLAN Bedrijfscultuurmodellen tonen vaak kenmerken van samenhang, participatie, teamwerk en gevoel van familie.Dit creëert een sterke band onder de werknemers in één bedrijf.Werknemers zijn meestal loyaal en hunkeren naar de tradities die het bedrijf succesvol maken.Eigenaren en leidinggevenden kunnen meer intentie zijn om een hoog moreel te creëren en de attributen van elke individuele werknemer te ontwikkelen.Kleinere organisaties kunnen dit model beter kunnen plegen dan grote organisaties.

Adhocratie is een creatiever, adaptief en ondernemers onder de modellen voor bedrijfscultuur.Organisaties die dit model gebruiken, zijn meestal flexibeler in operaties naarmate ze bedrijfslijnen willen uitbreiden.Het nemen van risico's is ook meer inherent;Individuen zijn vaak meer bereid om risico's te nemen voor de potentiële beloningen die betrokken zijn bij de zakelijke kansen.Innovatie en groei zijn hier nodig, omdat de organisatie agressiever lijkt in het verkrijgen van marktaandeel.Bestelling, regels en uniformiteit zijn hier nodig om de organisatiestructuur te creëren, waarvan eigenaren en leidinggevenden geloven dat het de beste kans op succes biedt.Personen die in deze organisaties werken, geloven vaak in regels en beleid.De naleving van deze twee factoren moet leiden tot efficiënte en effectieve activiteiten.Eigenaren en leidinggevenden zijn meestal de individuen die de regels en het beleid creëren dat het hiërarchiemodel van het hiërarchie -bedrijfscultuur groeit en bevordert.

Een marktcultuurmodel is een analytische benadering van de interne werking van een organisatie.De attributen hier omvatten competitieve en doelprestaties, het doel waarvan de neiging is zich te concentreren op het creëren van een sterker marktaandeel.Eigenaren en leidinggevenden zijn meestal beslissend en stellen meerdere prestaties voor hun werknemers.Deze organisaties hebben de neiging om personen in te huren die bereid zijn een concurrentievoordeel en het doel van het bedrijf van marktsuperioriteit te behalen.Dit bedrijfscultuurmodel is meestal het meest agressieve van alle modellen.