Wat zijn de verschillende GAP -analysemodellen?

Gap -analysemodellen helpen een bedrijf om het verschil of afstand te bepalen tussen wat ze momenteel doen en het maximale potentieel.Verschillende analysemodellen omvatten gebruik, marktpotentieel en productkloven.Bedrijven kijken vaak naar dit proces in termen van efficiëntie of waar het bedrijf niet voldoet aan zijn maximale kansenniveaus.Eigenaren en leidinggevenden zijn meestal de personen die verantwoordelijk zijn voor GAP -analysemodellen, hoewel externe hulp nodig kan zijn.De verschillende modeltypen kunnen bepalen hoe het bedrijf het proces voltooit.

Een gebruiksspoorkloof is ontdekt met een basisformule: marktpotentieel minder bestaand gebruik is gelijk aan gebruikskloof.De potentiële widgetvraag op de huidige markt is bijvoorbeeld 40.000 eenheden.De toonaangevende widgetfabrikant produceert echter slechts 35.000 eenheden;Daarom is de gebruikspleet 5.000 eenheden.Gap -analysemodellen kunnen een bedrijf helpen bepalen waarom er een kloof bestaat en wat de grootste factoren zijn in termen van het corrigeren van deze kloof.Prijs-, kwaliteit of regionale consumentenvraag kunnen alle redenen zijn voor het probleem van de gebruiksklasse.

Marktpotentieel vertegenwoordigt het maximale aantal consumenten dat beschikbaar is in een specifieke markt.Natuurlijk succesvolle bedrijven in een kleine regio vinden vaak hun verkoop.Gap -analysemodellen kunnen helpen bevestigen dat het bedrijf geen nieuwe consumenten mist, wat de verkoop beperkt of stimuleert.Wanneer dit gebeurt, moet een bedrijf ergens anders gaan kijken om hun verkoop en potentiële winst te vergroten.Binnenlandse bedrijven kunnen dit problematisch vinden, met de enige oplossing die goederen op internationale markten verkoopt.

Modellen voor product gap -analysemodellen hebben de neiging om naar het segment van het bedrijf te kijken of de kloof in een markt te positioneren.Segmenten vertegenwoordigen individuele punten waarbij het bedrijf ervoor kiest om zijn goederen of diensten te verkopen.Minder marktsegmenten betekent lagere mogelijkheden om de verkoop en winst te maximaliseren.In sommige gevallen verkoopt een bedrijf mogelijk niet eens producten in het meest winstgevende marktsegment.Gap -analysemodellen kunnen helpen bepalen welke van deze problemen het meest zorgen zijn.

Posities van lacunes in termen van producten vinden plaats wanneer begeleidende producten niet op de juiste positie in een markt plaatsen.Een bedrijf kan er bijvoorbeeld voor kiezen om de low-price leider te zijn voor een bepaald type goed of service.Het resultaat is echter lage winst en hoge verkoop die de productie kan overtreffen.Het tegenovergestelde kan ook waar zijn;Hoogwaardige goederen die worden verkocht tegen hoge prijzen, mogen de vraag niet stimuleren.Het bedrijf moet dan proberen zijn productpositionering te wijzigen om te slagen.