Wat zijn de verschillende leiderschapscompetenties?

Er zijn veel verschillende leiderschapscompetenties nodig om uitvoerende functies te verkrijgen op de werkplek van vandaag.Over het algemeen zijn er vier primaire competenties: strategisch denken, creatieve probleemoplossing, communicatie en interpersoonlijke vaardigheden.De term leiderschapscompetenties worden gebruikt om de vaardigheden, vaardigheden en kenmerken te beschrijven die in een leider worden verwacht.Elke organisatie heeft zijn eigen lijst met kernleiderschapscompetenties.Neem de tijd om erachter te komen wat ze in uw organisatie zijn.

De ontwikkeling van leiderschapscompetenties is een human resources -oefening, ontworpen om het senior management te helpen een standaard voor leiderschap te creëren.Bestaande en potentiële leiders kunnen op een eerlijke, objectieve manier tegen deze standaard worden geëvalueerd.Dit type standaardontwikkeling is een groeiende trend in grote organisaties.Door specifieke vaardigheden toe te wijzen aan leiderschap, kunnen kandidaten voor senior functies worden geselecteerd op basis van verdienste en geen verbindingen of eerdere relaties.

Strategisch denken is een zeer belangrijke leiderschapscompetentie.Het vermogen om vooruit te plannen, de implicaties op lange termijn van een beslissing te begrijpen en de nodige aanpassingen aan te brengen om onverwachte uitdagingen aan te gaan, zijn essentiële leiderschapsfuncties.Veel organisaties beschouwen prestaties uit het verleden als een indicator voor toekomstige richting.Het vermogen om het verloop van een organisatie te veranderen om moeilijkheden te voorkomen is erg belangrijk.

Leiderschapsposities gaan allemaal over probleemoplossing.Het is echter belangrijk op te merken dat alle eenvoudige uitdagingen worden opgelost door het personeel lager in de organisatie.De door senior management aangepakt problemen vereisen aanzienlijke creativiteit en vindingrijkheid om op te lossen.Vaardigheden op dit gebied worden meestal in de loop van de tijd ontwikkeld, en niet door een academisch proces.

Er zijn twee communicatieniveaus vereist in de meeste leiderschapsrollen: groepspresentatie en interpersoonlijk.Leiders moeten uitstekende spreek- en presentatievaardigheden in het openbaar hebben.Het vermogen om te inspireren, motiveren en communiceren is een centrale vereiste van deze rol.Veel mensen die naar dit soort functies streven, volgen in het openbaar cursussen om deze essentiële vaardigheid te leren.

Interpersoonlijke communicatie omvat het vermogen om problemen te overtuigen, te onderhandelen en op te lossen.Schriftelijke en mondelinge communicatienormen zijn erg hoog, omdat dit een centrale leiderschapscompetentie is.De meeste leiders hebben meerdere schrijfstijlen, afhankelijk van de situatie, strategische positie en langetermijndoelen.

Het vermogen om met mensen uit een breed scala van industrieën en zeer verschillende achtergronden te werken, is essentieel in elke leidende rol.Het is belangrijk om te onthouden dat bedrijfsethiek een grote rol moet spelen in alle interpersoonlijke relaties.Goede leiders kunnen problemen oplossen zonder toevlucht te nemen tot hardhandige tactieken.