Wat zijn de verschillende organisatiecultuurmodellen?

Modellen van de organisatiecultuur verwijzen naar de verschillende categorieën voor het beschrijven van het exacte type organisatiecultuur in een organisatie.Organisatiecultuur kan worden onderverdeeld in vier soorten.Een organisatie kan een van de hiërarchie of een clancultuur zijn.De organisatiecultuur kan ook een van de adhocratie zijn, of het kan een marktcultuur zijn.Al deze organisatiecultuurmodellen hebben hun eigen kenmerken, die hen van elkaar onderscheiden.

De hiërarchieorganisatiecultuurmodellen zijn soorten organisatiemodellen die worden gevonden in bedrijven waar formaliteit de belangrijkste culturele factor is.In dergelijke organisaties moet alles worden gedaan volgens de vermelde regels en voorschriften, waardoor er geen ruimte is voor individualisme.Een voorbeeld van een dergelijke cultuur is het type dat sommige grote rechtsbedrijven verkrijgen.Op dergelijke plaatsen weten alle werknemers wat hun verantwoordelijkheden, en van hen wordt verwacht dat ze zich conformeren aan gevestigde gedragspatronen in het bedrijf.Ze moeten alleen bepaalde soorten outfits dragen en junior medewerkers hebben geen gratis of gemakkelijke toegang tot de managing partners.Dergelijke bedrijven zijn trots op hun efficiëntie en betrouwbaarheid.

Onder de samenwerkingsmodellen van de organisatiecultuur wordt de organisatie op een meer open en vriendelijke manier uitgevoerd.De organisaties die dit soort cultuur beoefenen, behandelen hun werknemers liever als een gezin, waar vertrouwen en openheid de leidende principes zijn.Het topmanagement in dit soort cultuur is niet buiten bereik van het junior personeel.In feite wordt het junior personeel zelfs aangemoedigd om de topmanagers als mentoren en motivatoren te zien in plaats van ze op een rigide formele manier te bekijken.In dit soort cultuur wordt teamwerk als een noodzaak beschouwd.

Adhocratie organisatorische cultuurmodellen worden beoefend door dat soort bedrijven die ernaar streven om op het gebied van hun vakgebied te zijn.Dergelijke bedrijven zijn graag de pioniers en innovators.Ze streven ernaar degenen te zijn met de nieuwste technologie, de meest indrukwekkende verkoopcijfers en de meest dynamische personeelsbestand.Ze moedigen hun werknemers aan om initiatief te gebruiken en altijd buiten de doos te denken.Dergelijke organisaties zijn meer bereid om te experimenteren met nieuwe ideeën en nieuwe schema's.

Marktorganisatiecultuurmodellen zijn van toepassing in die organisaties waar de bottom line het niveau van productiviteit is.Van de werknemers wordt verwacht dat ze worden aangedreven en consequent elk project voltooien dat ze tijdig worden toegewezen.Een voorbeeld van organisaties die dit soort cultuur beoefenen, omvat financiële bedrijven zoals banken en verzekeringsmaatschappijen die hun werknemers en marketeers maandelijkse doelen geven om te halen.