Wat zijn de verschillende doelstellingen van de prestatie?

Doelstellingen van de prestatiebeoordeling kunnen omvatten het analyseren van de aanwezigheid van werknemers, werkkennis, initiatief, relatie met collega's en werkkwaliteit.Ze meten in principe of een werknemer individuele prestatiedoelen heeft bereikt die de doelstellingen van de prestaties van het bedrijf weerspiegelen.Een gemeenschappelijke doelstelling van een evaluatie van werknemers kan bepalen of een salarisverhoging of verdienste toekenning geschikt is.

Functie -beoordelingen vinden meestal eenmaal per jaar plaats om de doelstellingen en doelen van de prestatiebeoordeling voor het volgende jaar te stellen.Managers houden formele vergaderingen met medewerkers om te bespreken aan welke doelstellingen werd bereikt en waar werknemers tekortschoten.Dit is een gelegenheid voor supervisors om zwakke punten aan te pakken en verbetergebieden.Het biedt ook een kans om werknemers te belonen die de doelstellingen van het bedrijf hebben bereikt.

Deze doelen kunnen meer winst, klantbehoud of de ontwikkeling van nieuwe klanten omvatten.Een medewerker kan zich voorbereiden op de beoordeling door documentatie te brengen om aan te tonen dat hij of zij de doelstellingen van de beoordeling van prestaties heeft gehaald.Deze documentatie kan laten zien hoe een werknemer het hele jaar door doelen van het bedrijf heeft bereikt.Een record van prestaties kan ook helpen bij het aanpakken van ongerechtvaardigde kritiek op de evaluatie van de werknemers.

Het wordt algemeen geaccepteerd in de bedrijfswereld dat de doelstellingen van de prestatiebeoordeling meetbaar, specifiek en realistisch moeten zijn.Werknemers moeten duidelijk begrijpen wat er van hen wordt verwacht en hoe hun prestaties het bedrijf ten goede komen.Als de prestaties niet gekoppeld zijn aan salarisverhogingen, moeten werknemers het bedrijfsbeleid inzake verhogingen en het doel van jaarlijkse prestatiebeoordelingen begrijpen.

managementpersoneel bepaalt meestal of doelstellingen van prestatiebeoordeling zijn gericht op het belonen of corrigeren van werknemersgedrag.Ze identificeren ook trainingsprogramma's die nodig zijn om werknemers te helpen gedefinieerde doelen te bereiken en doelstellingen zinvol te maken.Open communicatie, vooral wanneer parameters van het proces van werkbeoordelingsproces veranderen, zorgt ervoor dat werknemers redenen voor evaluaties begrijpen.

Sommige bedrijven zijn de werknemer in het proces dat wordt gebruikt om doelen te stellen.Dit geeft elke medewerker de kans om persoonlijke omstandigheden te bespreken die het succes kunnen belemmeren.Een medewerker die te maken heeft met een ernstig zieke ouder wil bijvoorbeeld aanwezigheidsdoelen bespreken.Problemen met een moeilijke collega kunnen ook de houding van de werknemer ten opzichte van het werk beïnvloeden.Hij of zij kan suggereren dat trainingsmethoden worden gebruikt om de prestaties te verbeteren en het voordeel of gebrek aan voordeel van deze programma's.

Sommige bedrijven gebruiken de doelstellingen van de prestatiebeoordeling om het productievolume te vergroten en de winst te verbeteren.Doelen die voor individuele werknemers zijn gesteld, kunnen hen in staat stellen om initiatief te gebruiken om manieren te bedenken om de productie te verhogen zonder kwaliteit of nauwkeurigheid op te offeren.Managers kunnen doelen stellen voor een individueel project en de prestaties herzien na voltooiing.