Wat zijn de verschillende types van de prestaties?

Er zijn een aantal verschillende prestatiebeoordelingstypen die kunnen worden gebruikt om de prestatieniveaus van werknemers, managers, aannemers, leveranciers en een ander type professionele relatie te evalueren en te beoordelen.Het kiezen van het juiste type beoordeling kan een cruciale factor zijn bij het motiveren of verergeren van die personen die worden beoordeeld.Sommige van de verschillende types van de prestaties omvatten de gewogen checklist, management per doelstellingen, kritieke incidentbeoordeling en de 360-graden prestatiebeoordeling.Een beoordeling of evaluatie is in wezen het proces van het nemen van een oordeel over het werk van een individu, gedrag, competentie om te presteren en een bijdrage bij het helpen van een organisatie of bedrijf om bepaalde doelen te bereiken.De meeste mensen die worden beoordeeld, nemen de beoordeling zeer serieus, en sommigen nemen het zelfs persoonlijk.Houd deze dingen in gedachten bij het overwegen van deze verschillende beoordelingstypen van de prestaties.

De gewogen checklistmethode van prestatiebeoordeling bestaat uit een verzameling verklaringen of lijst van prestatiecriteria voor werknemers die van toepassing zijn op specifieke taken of gedragingen met betrekking tot een bepaalde functie of functie.Elk item op de lijst krijgt een nummer van één tot zeven toegewezen, waarbij zeven de hoogste beoordeling vertegenwoordigen.Deze informatie wordt vervolgens verdeeld in twee kolommen en een nummer wordt toegewezen aan elk item op de lijst voor de geëvalueerde werknemer.Doelen om de prestaties van werknemers te evalueren is het doel van het management door doelstellingen (MBO) beoordelingsmethode.De bedoeling van deze evaluatiemethode is om managers en werknemers aan te moedigen samen te werken om haalbare doelen of benchmarks te stellen waarmee werknemers meer controle kunnen hebben over hun taakverantwoordelijkheden en werkgedrag.Deze methode richt zich meer op het bereiken van het doel en minder op hoe dat doel wordt bereikt.Met MBO kunnen managers het meeste uit werknemers halen door zich eenvoudig te concentreren op haalbare doelen.Het geeft de werknemer creatievere vrijheid om zijn of haar eigen beslissingen te nemen over individuele functieprestaties.

De kritieke incidentbeoordelingsmethode maakt gebruik van een lijst met effectief en ineffectief gedrag of taken met werkgerelateerde en wordt meestal voorbereid door de manager of supervisor.Een manager houdt een logboek bij voor elke individuele werknemer die specifieke kritieke incidenten of gebeurtenissen registreert die een superieur of inferieur gedrag van een werknemers vertegenwoordigen op het werk.Wanneer de tijd rondloopt voor evaluaties van medewerkers, zal de manager deze opgenomen informatie gebruiken om de prestaties van een werknemers voor het afgelopen jaar te beoordelen.Nadelen bij deze methode omvatten een buitensporige hoeveelheid aandacht voor negatieve incidenten en de toegevoegde tijd die nodig is door nauw toezicht om een record van incidenten bij te houden.

360-graden prestatiebeoordelingen omvatten een proces waarmee werknemers anonieme feedback kunnen geven aan managers,collega's en collega's ontvangen terwijl ze anonieme feedback ontvangen van iedereen binnen het bedrijf of de organisatie.Soorten voor beoordeling van de prestaties omvatten doorgaans de anonieme evaluaties van acht tot 10 personen en kunnen zo eenvoudig zijn als het invullen van een evaluatieformulier of het verstrekken van een meer complete schriftelijke beschrijving die een werknemer beoordeelt.Werknemers zullen ook een zelfevaluatie voltooien.Deze beoordeling biedt een effectieve methode voor het bepalen van de prestaties van werknemers omdat het anoniem is en een goed afgeronde indicatie van de sterke en zwakke punten van werknemers biedt.Van alle types van de prestatiebeoordeling is deze misschien wel de meest bruikbare en nauwkeurige.