Wat zijn de verschillende technieken voor prestatiebeheer?

Technieken voor prestatiebeheer zijn manieren waarop een werkgever helpt bij het behouden en bevorderen van efficiënte werknemersprestaties.Deze kunnen variëren van het selecteren van filosofieën voor werknemersbeheer tot het gebruik van technische prestaties bij het volgen van het formeel beleid.Technieken voor prestatiebeheer zijn ook methoden waarmee een werkgever helpt onwettige praktijken te voorkomen.

Het beheren van prestaties begint vaak met ervoor te zorgen dat werknemers formele functiebeschrijvingen hebben.Gebrek aan definitie rond rollen en verantwoordelijkheden leidt vaak tot verminderde efficiëntie, ontslagen, ontbrekende rollen of algemene verwarring.Het hebben van een formele functiebeschrijving zorgt ook voor soepelere evaluaties van werknemers, omdat verwachtingen en verantwoordelijkheden vanaf het begin duidelijk worden gedefinieerd.

Vervolgens moet een werkgever ervoor zorgen dat werknemers weten hoe ze zijn werk moeten doen en middelen hebben om hen te helpen hun werk beter te doen.Meestal gebruiken werkgevers mentor- en trainingsprogramma's om deze taken uit te voeren.Sommige bedrijven wijzen senior medewerkers specifiek toe aan junior met een vereiste om regelmatig bijeen te komen, terwijl andere bedrijven meer casual mentorrelaties aanmoedigen.Trainingsprogramma's verschillen ook sterk;Sommige bedrijven vereisen dat specifieke cursussen worden gevolgd of een bepaald aantal eenheden die elk jaar worden voltooid, terwijl andere bedrijven trainingsmiddelen aanbieden aan hun werknemers met weinig formele richtlijnen.

Het handhaven van regelmatige prestatiebeoordelingen en het werken met werknemers aan gepersonaliseerde ontwikkelingsplannen en doelen is een andere manier om de prestaties te helpen verbeteren.De formaliteit van een prestatiebeoordeling biedt de werkgever de mogelijkheid om met werknemers te praten over gedragspatronen in plaats van alleen specifieke situaties aan te pakken.Werken aan een individueel prestatieontwikkelingsplan helpt ook om zowel de werkgever als de werknemer gericht te houden op wat de werknemer nodig heeft om in zijn of haar werk te groeien.

Werkgevers gebruiken ook verschillende compensatiemodellen om topprestaties te behouden en aan te moedigen.Betaalverhogingen, bonussen en speciale voordelen zijn veel voorkomende prijzen wanneer werknemers gedefinieerde prestatiedoelen stellen of de verwachtingen van het management overtreffen.Bedrijven moeten voorzichtig zijn bij het toewijzen van geld aan gedrag, maar ervoor zorgen dat dit het juiste gedrag is dat ze lonend zijn en dat de beloningen en het gedrag beide een algehele gunstige impact hebben op de prestaties van het bedrijf.

Naast de bovengenoemde basisprestatiebeheertechnieken, theoretiseren veel experts over welke specifieke technieken en filosofieën het beste werken in welke soorten bedrijven.Technieken voor prestatiebeheer variëren sterk op basis van de vraag of ze ook rekening houden met de persoonlijkheidstypes, conflictstijlen en communicatienormen van verschillende individuen.Individuele bijdrage versus manager is ook een onderscheid dat vaak rekening wordt gehouden bij het opstellen van technieken.