Wat zijn de verschillende strategische managementprocescomponenten?

Er zijn meestal drie tot vier strategisch managementprocescomponenten, afhankelijk van de manier waarop het systeem wordt gebruikt.Het proces omvat altijd de formulering, implementatie en evaluatie van de strategie.In veel gevallen wordt een analyse van de omgeving of situatie vóór de andere stappen uitgevoerd.

Als het wordt gebruikt, is de situatieanalyse de eerste van de strategische managementcomponenten.Deze beoordeling kan op verschillende manieren worden uitgevoerd.Een van de meest voorkomende zijn de sterke, zwakke punten, kansen en bedreigingen (SWOT) analyse.Een andere is de politieke, economische, sociaal -culturele en technologische (ongedierte) beoordeling.Methoden zoals deze en vele anderen kunnen worden gebruikt om het soort omgeving te bepalen waarin de strategie zal worden uitgevoerd.

De volgende strategische managementprocescomponenten is strategieformulering.Dit is de planningsfase, waarin de taken die verband houden met het implementeren van de strategie worden beschreven.In deze stap wordt het meestal ook bepaald welke middelen, zoals financiering, tools en vaardigheden, nodig zijn om het doel te bereiken.Het kan nuttig zijn om het voltooide organisatiedoel voor te stellen en vervolgens achteruit te werken, voor te stellen welke specifieke stappen tot succes zouden leiden.

-strategie -implementatie is de volgende van de strategische managementprocescomponenten.Het brengt het plan in wezen in actie.Dit omvat het onderwijzen van het personeelsbestand over wat er moet gebeuren, taken delegeren en het werk voltooien.Zodra het plan in gang is gezet, is het vaak nodig om enkele aanpassingen aan de strategie aan te brengen.Voor het grootste deel moet het proces de stappen volgen die worden bepaald tijdens de strategieformulering.

Zodra de strategie is uitgevoerd, is de volgende stap het evalueren van het proces om te bepalen of organisatorische doelen zijn bereikt.Deze stap omvat het evalueren van het succes van het strategische plan, inclusief de kwaliteit van de eindresultaten.Als de resultaten niet bevredigend zijn, worden meestal correcties aangebracht waar mogelijk.Evaluatie kan ook een analyse omvatten van de manier waarop de organisatie haar strategie heeft uitgevoerd, zodat verbeteringen kunnen worden aangebracht bij toekomstige ondernemingen.

Op zijn meest effectieve is het strategische managementproces een continue cyclus.Het biedt een sterke kans voor een organisatie om zichzelf opnieuw te beoordelen en actie te ondernemen om de gebieden te repareren waarin het geen optimale prestaties bereikt.Hoewel de stappen het beste op volgorde worden uitgevoerd, als het een vast onderdeel van de organisatiecultuur is, kunnen componenten worden herschikt in kleine gebieden.