Wat zijn de verschillende soorten bedrijfscultuur?

Bedrijfscultuur is een soort organisatiecultuur die de verschillende overtuigingen, waarden en andere culturele elementen omvat die een bepaald bedrijf definiëren.Er zijn veel verschillende soorten bedrijfscultuur die vaak samengaan, zelfs binnen individuele bedrijven.Sommige worden gedefinieerd door de oprichters van een bedrijf wanneer ze het bedrijf bouwen met specifieke doelen gebaseerd op bepaalde waarden.Anderen worden geïmporteerd wanneer bedrijven meer werknemers inhuren met verschillende kennis, ervaring en waarden.In de loop van de tijd, deze verschillende waarden van management, werknemers en andere mensen die belangrijk zijn voor het bedrijf vermengt zich om de algehele bedrijfscultuur te vormen.

Er zijn verschillende soorten bedrijfscultuur die de organisatie definiëren en, in belangrijke mate, het socialeaspecten van een bepaald bedrijf.Sommige zijn strikt hiërarchisch en zijn gericht op controle, stabiliteit en interne efficiëntie.Dit is een soort cultuur en niet alleen een organisatorisch schema omdat het de manier weerspiegelt en afdwingt waarop werknemers omgaan, de waarden van het bedrijf en de specifieke manier waarop het bedrijf is gebouwd om zijn doelen te bereiken.Een vergelijkbare bedrijfscultuur kan hiërarchisch worden gestructureerd, maar kan meer gericht zijn op concurrentie en op externe zorgen dan op interne efficiëntie.

Sommige bedrijfsculturen zijn minder gebaseerd op controle en organisatie dan op vrijheid en creativiteit.Deze benadrukken creativiteit, flexibiliteit en innovatie over strikte organisatie en efficiëntie.Een dergelijke cultuur kan worden gebouwd op basis van het idee dat strikte organisatie en hiërarchische structuur creativiteit onderdrukt.Medewerkers zullen met elkaar en met hun managers op een drastisch andere manier communiceren dan werknemers in meer controlegerichte bedrijfsculturen.Individuen en teams kunnen bijvoorbeeld veel meer autonomie hebben.

Er zijn voor- en nadelen die verband houden met alle verschillende soorten bedrijfsculturen.Een die te stevig is gebaseerd op controle en stabiliteit, kan bijvoorbeeld stagneren omdat het vrije gedachte, individualiteit en creativiteit onderdrukt.Aan de andere kant kan een bedrijf dat zijn werknemers te veel autonomie toestaat, inefficiënt zijn als de werknemers niet bijzonder zelfgemotiveerd zijn.De cultuur gedefinieerd door de oprichters van een bedrijf kan ook botsen met die welke uit de werknemers op de werkplek ontstaat.Een samenhangende bedrijfscultuur kan echter werknemers verenigen, de algehele arbeidstevredenheid vergroten en de efficiëntie en productiviteit van een bedrijf aanzienlijk verbeteren.