Wat zijn de verschillende soorten structuren voor corporate governance?

Corporate governance -structuren worden meestal georganiseerd op een gecentraliseerde of gedecentraliseerde manier.Een gecentraliseerde organisatie zal doorgaans de beslissingsautoriteit plaatsen bij degenen die zich in posities op hoog niveau bevinden.De structuur van de organisatie is een horizontale hiërarchie.Gedecentraliseerde bedrijven daarentegen geven eerstelijnswerknemers en managers de bevoegdheid om strategische beslissingen te nemen en uit te voeren.

De meeste corporate governance-structuren bestaan uit een raad van bestuur, een executive management team en afdelingen die volgens functie kunnen worden georganiseerd, divisie, of een combinatie van beide.De raad van bestuur vertegenwoordigt meestal het hoogste niveau van macht, controle en autoriteit in een organisatie.Ze stemmen over bedrijfsrichtlijnen en helpen uitvoerende strategieën vorm te geven.In termen van overheidsbedrijven fungeert de Raad van Bestuur ook als een soort contact tussen het managementteam van het Company Executive Management.beheer.Van de twee belangrijkste structuren van corporate governance maakt het de minste hoeveelheid creativiteit en flexibiliteit voor zijn personeel mogelijk.Ze zijn meestal niet betrokken bij het besluitvormingsproces dat direct invloed heeft op hoe ze hun taken uitvoeren.Sommige organisaties vragen feedback van eerstelijnswerknemers, maar de implementatie van die suggesties kan vaak worden uitgesteld of opzij worden geborsteld.

Soms ook wel traditionele organisaties genoemd, gecentraliseerde organisaties wijzen aan elke positie zeer specifieke verantwoordelijkheden en autoriteit.Posities worden ook gerangschikt volgens toezichtsniveau en belang.Die personen die posities bekleden die hoger zijn in de hiërarchie van de organisatie, bezitten grotere hoeveelheden controle en besluitvorming.Corporate governance-structuren die een traditionele managementstijl modelleren, plaatsen het grootste deel van de besluitvorming met functies op het hoogste niveau, die zelden kunnen communiceren met de eindconsumenten van de Companys.Direct invloed op de klant van het bedrijf of de taken van de werknemers.Ze hoeven niet de commandostructuur op te gaan om goedkeuring te krijgen voordat ze acteren.Een gedecentraliseerde organisatie zal alle werknemers rechtstreeks betrekken bij beslissingen die van invloed zijn op processen, procedures en beleidsmaatregelen die de bedrijfsomstandigheden of functie -taakefficiëntie kunnen verbeteren.Van de twee corporate governance -structuren hebben gedecentraliseerde organisaties de neiging om een meer samenwerkingsomgeving te bevorderen.

Een ander voordeel voor gedecentraliseerde organisaties is dat de structuur meer open communicatie aanmoedigt.Het heeft ook de neiging om te leiden tot hogere niveaus van motivatie van werknemers en werktevredenheid.Gedecentraliseerde organisaties worden ook wel plat of organisch genoemd.