Wat zijn de verschillende soorten besluitvormingsmodellen?

Besluitvormingsmodellen vallen in twee algemene categorieën die zijn gedefinieerd als rationele besluitvormingsmodellen of intuïtieve besluitvormingsmodellen.Deze twee brede categorieën bieden variaties om in elke situatie tot een beslissing te komen.Het rationele besluitvormingsmodel omvat het Vroom-Jago-systeem en een zevenstappenproces.Besluitvormingsmodellen met herkenning worden beschouwd als intuïtieve methoden.Managers en leiders combineren vaak rationele en intuïtieve besluitvormingsmodellen wanneer ze worden geconfronteerd met een probleem of kans.

Rationele besluitvormingsmodellen maken gebruik van een gestructureerde aanpak die ordelijk en logisch is.Een reeks stappen begint met het identificeren van het probleem of de situatie die voor de hand is, gevolgd door het samenstellen van alle feiten en informatie die nodig is om een oplossing te maken.Vervolgens worden de gegevens geanalyseerd voor verschillende opties om te bepalen welke actie het gewenste resultaat kan bereiken.De laatste stap in rationele besluitvorming omvat het handelen op de voorkeursoptie en het opzij zetten van voldoende middelen om het te laten werken.

Het Vroom-Jago-systeem begeleidt een manager bij het bepalen of hij of zij de beslissing onafhankelijk moet nemen of collega's moet opnemen.Voor eenvoudige problemen handelt een manager meestal alleen.In andere situaties kan hij of zij afzonderlijk met collega's praten om de situatie te schetsen, maar zoekt hij geen feedback.Voor meer complexe problemen kan de manager een groepsvergadering bellen om input te vragen voordat de groep een consensus bereikt over een oplossing.

Intuïtieve besluitvormingsmodellen vormen een subjectieve manier om een oplossing te vinden.Het maakt gebruik van onderbuikgevoel, kennis en het maken van oordeel.De manager kan zijn of haar waarden, ethiek en emoties gebruiken, samen met ervaringen uit het verleden, om een probleem op te lossen.Leiders gebruiken deze techniek vaak wanneer beslissingen snel moeten worden genomen en er is niet genoeg tijd om alle feiten te verzamelen.

Heuristische besluitvorming is gebaseerd op het intuïtieve model, met drie subcategorieën gedefinieerd als snelkoppelingen wanneer de tijd schaars is.Representatieve heuristiek betekent een beslissing nemen op basis van wat bekend lijkt.Anchor Heuristics gebruikt een waardesysteem om snel een oplossing in een noodsituatie te bedenken.Beschikbaarheid Heuristics is gebaseerd op geheugen en ervaringen uit het verleden, samen met bekende feiten, om een beslissing te nemen.

Het geprimed model van de herkenning helpt een manager te leren patronen te herkennen die mentaal kunnen worden gewogen.Hij of zij herinnert aan ervaringen in het verleden wanneer een bepaalde oplossing werkte en bepaalt of hetzelfde proces effectief kan zijn in het huidige dilemma.Naarmate de ervaring van een persoon groeit, verbetert zijn of haar vermogen om patronen te herkennen om de besluitvorming effectiever te maken.