Wat zijn de verschillende soorten modellen voor human resource management?

Er zijn verschillende soorten HRM -modellen voor Human Resource Management (HRM) die in de meeste bedrijven worden toegepast.Kortom, modellen voor human resource management omvatten verschillende industrieën en kunnen in een van de twee soorten algemene categorieën vallen: strategisch en traditioneel.Vaak aangeduid als harde HRM, beheert het strategische model meestal de operationele functie tussen een bedrijf en werknemers.Traditionele modellen voor human resource management, of zachte HRM, gaat over de strategische relationele functie tussen bedrijven en werknemers.

Over het algemeen verbinden human resource management modellen de HRM -strategie met de implementatie van human resource -functies.Deze functies omvatten personeel, training en ontwikkeling en motivatie.De personeelsfunctie identificeert zich meestal met harde, strategische modellen voor human resource management.Aan de andere kant zijn training en ontwikkeling en motivatie gekoppeld aan zachte, traditionele HRM -modellen.

Als een effectieve strategie kunnen HR -professionals activiteiten onder elke functie coördineren.Over het algemeen zijn deze activiteiten gerelateerd aan de doelen en doelstellingen binnen een bedrijf.Doorgaans verbinden HR -functies strategische doelen en werknemers om een succesvol bedrijf te produceren.

Vaak worden deze modellen gebruikt om de vaardigheid en expertise van werknemers met gewenste bedrijfsresultaten te benutten.Voor sommige strategische modellen is het doel om bedrijven te helpen concurrerend en productief te blijven.Het verbinden van traditionele modellen kan strategische doelstellingen afstemmen op de behoeften van werknemers.

bijvoorbeeld kan HR kanalen bieden voor werknemers om een gezond evenwicht tussen werk en privéleven te behouden.Flexibele werkschema's en betaalde vrije tijd zijn kanalen die door sommige HR -afdelingen zijn aangenomen.Het toestaan van werknemers om persoonlijke problemen aan te pakken, kan de productiviteit verhogen en de loyaliteit van de werknemers aan het bedrijf.

Modellen van harde of strategische human resource management bestaan uit het ontwikkelen van een HR -strategie.Het opnemen van HR -functies met de strategische doelen en missie van het bedrijf maakt deel uit van deze strategie.Meestal omvat dit het werven en aannemen van werknemers met de juiste vaardigheden om taken uit te voeren.

De meeste bedrijven hebben werknemers nodig om zaken te doen en organisatorische doelen te bereiken.In navolging van het harde strategische model werft HRM de juiste mensen aan met de juiste vaardigheden.Eenmaal ingehuurd, biedt HRM meestal de nodige training om de werknemers te helpen aan het bedrijf te acclimatiseren.

Het traditionele HRM -model kan worden gedefinieerd als de strategische relationele functie tussen het bedrijf en werknemers.Hoewel de focus nog steeds ligt op doelen van het bedrijf, is er een relationele verbinding waarbij Soft HRM werknemers als waardevolle activa beschouwt.Normaal gesproken is het uitgangspunt gerelateerd aan de behoeften van werknemers, zoals motivatie, beloning en gevoelens van waardering.

Als zodanig is een deel van dit model gericht op het aanbieden van kansen voor carrière- en persoonlijke ontwikkelingsprogramma's om werknemers gemotiveerd te houden.Een ander aspect richt zich op werknemersvoordelen en het bieden van een veilige werkomgeving.Volgens dit model beschouwt de ontwikkeling van beleid, procedures en bedrijfsplanning ook de impact op werknemers.