Wat zijn de verschillende soorten modellen voor ontwikkeling van nieuwe productontwikkeling?

Modellen voor nieuwe productontwikkeling vertegenwoordigen de pijplijn waarin een bedrijf besluit dat nieuwe producten nodig zijn om duurzaamheid te behouden.Weinig bedrijven starten daadwerkelijk een nieuw productmodel met weinig of geen marktinformatie.Een paar verschillende soorten modellen voor ontwikkeling van nieuwe producten omvatten bedrijfsplannen, productfasen of poorten en een marktinvoeraanpak.Een bedrijf kan besluiten om slechts één model te gebruiken om de totale kosten te verlagen.Andere keren is het ontwikkelingsmodel gebaseerd op het type product dat een bedrijf produceert of in de nabije toekomst zal produceren.

Businessplannen zijn de meest voorkomende methode die een ondernemer gebruikt om een bedrijf te starten.Gevestigde bedrijven kunnen deze plannen echter gebruiken om nieuwe productontwikkelingsmodellen op te zetten gedurende de levensduur van het bedrijf.Wanneer een bedrijf een nieuw product wil starten, kan het een volledig nieuw bedrijfsplan maken om het hele proces van begin tot eind te beoordelen.In sommige gevallen heeft een bedrijf mogelijk externe financiering nodig om een geheel nieuwe divisie voor het product te creëren.Deze nieuwe modellen voor productontwikkeling kunnen fasen of poorten gebruiken om scheiding te creëren tussen de verschillende delen van het proces.Verschillende fasen kunnen een ontdekking of idee zijn, initiële beoordeling of scoping en het creëren van een business case, die vervolgens doorgaat met ontwikkeling en testen of validatie van verwachte resultaten.Zodra een bedrijf elke fase voltooit, is het nieuwe product klaar om op de markt te komen, met bepaalde verwachtingen in gedachten door eigenaren of leidinggevenden.Aan de andere kant kan het bedrijf in elk stadium de plug aan het idee trekken en de ontwikkeling afsnijden voordat het bedrijf geld verspilt aan een potentieel rampzalig product.

Een iets andere benadering van nieuwe productontwikkelingsmodellen is de stijl van verandermanagement.Hier verwacht een bedrijf in een bepaalde periode verandert in goederen of diensten met bepaalde intervallen.In de geplande fase begint het bedrijf wijzigingen aan te brengen in de huidige activiteiten om nieuwe productontwikkelingsmodellen te implementeren.Dit proces zorgt ervoor dat, op een bepaald moment in de toekomst, productwijzigingen de vraag naar goederen of diensten van het bedrijf zullen vergroten.Te veel verandermanagement kan echter een bedrijf vernietigen en het moeilijk maken om terug te keren naar de standaardproductproductie.