Wat zijn de verschillende soorten NGO -bedrijfsplannen?

Verschillende NGO -bedrijfsplannen kunnen nodig zijn, afhankelijk van de doelstellingen van elk plan en de mensen voor wie het is voorbereid.Een NGO, of niet-gouvernementele organisatie die begint, moet een businessplan opstellen voor de mensen die geld zullen leveren of geld lenen, inclusief het publiek, bedrijven, banken of, mogelijk, de overheid.Een ngo die al is vastgesteld, moet mogelijk een ander type businessplan opstellen als het van plan is de reikwijdte van zijn werk uit te breiden, om potentiële geldschieters en investeerders te laten zien hoe hun geld zal worden uitgegeven.NGO -bedrijfsplannen moeten mogelijk worden opgesteld voor interne doeleinden, om het management in staat te stellen vooruit te plannen, voornamelijk gericht op financiële projecties en voorspellingen.Een ander type intern bedrijfsplan zou een strategisch plan zijn, waarbij de nadruk legt op de middellange en lange termijn doelen en uitbreidingsplannen in plaats van financiële voorspellingen.

Het bedrijfsplan van een start-up NGO zal wat informatie geven over de doelen enDoelstellingen van de organisatie.Dit deel van het plan zou normaal gesproken de aard van de organisatie, haar vaardigheden en specialisatie moeten beschrijven.Het moet ook het probleem beschrijven dat de NGO wil oplossen en de methoden waarmee het de oplossing voor het probleem zal bieden.Het plan moet zijn klanten en zijn doelmarkt beschrijven, hoe deze mensen moeten worden bereikt en waarom de organisatie het werk beter kan doen dan andere organisaties.Afhankelijk van het type NGO kan deze sectie de kosten van de aangeboden diensten beschrijven en hoe de NGO geld zal verdienen of fondsenwerving zal doen.

NGO -bedrijfsplannen kunnen nodig zijn wanneer een organisatie zich voorbereidt op groei.De NGO is misschien van plan haar diensten uit te breiden.Als het bijvoorbeeld microfinanciering biedt in plattelandsgebieden, kan het van plan zijn om meer bedrijven te bereiken en via een breder geografisch gebied te opereren.Een NGO die diensten verleent aan een bepaalde groep, kan tot doel hebben de kwaliteit van zijn diensten te verbeteren in plaats van de hoeveelheid mensen die het dient.Het groeiplan zal moeten tonen dat de benodigde hoeveelheid extra geld, waaraan het zal worden besteed en wat zal worden bereikt.

NGO -bedrijfsplannen kunnen ook nodig zijn voor interne managementdoeleinden.Dit kan een plan zijn met betrekking tot inkomsten en uitgaven voor inkomsten en hoe geld moet worden ingezameld.Dit zou het management moeten laten zien wanneer extra geld nodig zal zijn en enkele plannen bevatten over hoe het geld moet worden ingezameld.Als een NGO zijn toekomstige strategie beoordeelt, zal een ander type interne plan nodig zijn, waarbij de nieuwe doelstellingen worden uiteengezet en de strategie naar voren kan brengen die de doelen kan bereiken.