Wat zijn de verschillende soorten organisatorische gedragstheorie?

Theorie van organisatiegedrag vertegenwoordigt meestal concepten die een bedrijf helpen betere managementpraktijken te creëren.In sommige gevallen kunnen deze theorieën het creëren van een structuur in het bedrijf betekenen;In andere gevallen kan het een trainingspersoneel zijn voor verschillende activiteiten.De meest voorkomende soorten organisatorisch gedrag omvatten onder andere klassieke, onvoorziene gebeurtenissen en systemen.De eerste theorie neemt de managementpraktijken van een bedrijf aan, de tweede kijkt op het beheren van conflicten in een organisatie, en de laatste vertegenwoordigt een theorie van onderling verbonden systemen.Een bedrijf kan de ene theorie of overgang naar de andere gebruiken, als het zo wenst, zolang het nieuwe gedrag de operationele efficiëntie van het bedrijf verhoogt.

Classic organisatorische gedragstheorie omvat meestal vier delen, hoewel nieuwere vormen van deze theorie meer onderdelen kunnen omvatten.Dit zijn: het vinden van de beste manier om taken te voltooien, de beste werknemer aan elke taak te matchen, werknemers nauw toezicht te houden terwijl beloningen en straf voor motivatie worden gebruikt en managementplanning en controle in het bedrijf gebruiken.Elk deel is belangrijk voor elke activiteit in een bedrijf, waarbij het eindresultaat van dit management verbeterd is effectiviteit en efficiëntie.Deze klassieke theorie kan ook vallen onder de naam van de naam Wetenschappelijke managementtheorie .Deze theorie is ook zeer inspannend om te voltooien in vergelijking met andere soorten organisatorische gedragstheorie.

In de meeste bedrijven wordt conflicten niet als nuttig beschouwd en de meeste leidinggevenden op het hoogste niveau zoeken naar manieren om dit te vermijden.De contingentie organisatorische gedragstheorie begrijpt echter dat conflict onvermijdelijk is, hoewel het meestal beheersbaar is.Daarom moeten eigenaren en leidinggevenden manieren vinden om conflicten tussen werknemers, afdelingen en externe groepen te beheren en te beheersen.Bedrijven die deelnemen aan deze organisatietheorie geven vaak meer managementcontrole aan managers en supervisors op lager niveau.Dit zorgt voor de beheersing van conflicten op lagere niveaus zonder micromanagement van executives op het hoogste niveau.

Systemen organisatorische gedragstheorie beschouwt bedrijven als individuele maar onderling verbonden stukken van een veel grotere operatie.Als het managementteam van het bedrijf slechts één aspect van een afdeling verandert, kan dit galm veroorzaken die via andere afdelingen weerspiegelen.Onder deze theorie is het belangrijk om te begrijpen dat er een dynamisch evenwicht moet bestaan om het bedrijf efficiënt te blijven opereren.Bovendien kunnen sommige niet -lineaire relaties bestaan tussen variabelen die nog meer complexiteit toevoegen aan de algehele organisatie.Deze aanvullende variabelen mdash;Samen met die al bekend mdash;kan het moeilijk maken om een entiteit te besturen die loopt onder de systeemtheorie van de systemen.