Wat zijn de verschillende soorten organisatiecultuur?

Organisatiecultuur weerspiegelt de toon van een entiteit meer dan het beleid of procedures.Desalniettemin zijn er verschillende soorten organisatiecultuur die in bedrijven en kleine bedrijven voorkomen.Bedrijven nemen een bepaalde stijl aan op basis van de behoeften en verwachtingen van dat bedrijf.Sommige van de prominente soorten organisatiecultuur omvatten een gecontroleerde aanpak, een concurrerende aard, een samenwerkingsomgeving en een creatieve stijl, allemaal volgens een rapport uitgegeven door Haworth Inc., hoe minder formeel dat elke organisatiestructuur is, hoe effectiever het iswaarschijnlijk zal zijn.

Een gecontroleerde aanpak is opgenomen onder de soorten organisatiecultuur.In deze stijl kijkt het bedrijf naar de middelen binnen de organisatie om te slagen, en op zijn minst zijn er vaak zowel middelste als hogere managementteams.Deze aanpak is zeer efficiënt en systematisch en werknemers in dit type instelling kunnen verwachten dat werkprestaties regelmatig zullen worden gemeten.Een gecontroleerde aanpak kan de productiviteit op een positieve manier beïnvloeden, hoewel managers mogelijk op hun hoede moeten zijn om overdreven betrokken te raken bij de verantwoordelijkheden van het personeel.Dit komt door de controlerende neigingen die verband houden met deze organisatiestructuur.

Andere soorten organisatiecultuur hanteren een enigszins andere aanpak.Een concurrerende stijl kijkt naar de rivalen in de branche en probeert constant voor op de markt te blijven.Dit is een zeer intens type cultuur waarbij de werknemers worden geduwd om bovenaan te blijven.

De concurrentie blijft gericht op andere bedrijven, en dit komt klanten van een organisatie ten goede.Wortels van een concurrentiecultuur zijn in outsourcing omdat bedrijven gedwongen worden relevant te blijven, zelfs als minder dure zakelijke diensten beschikbaar komen in buitenlandse landen.Volgens het Haworth -rapport delen de competitieve en gecontroleerde organisatiestructuurtypen beide de kenmerken van een stabiele en gecontroleerde werkplek.

Bedrijven die een samenwerkingswerkomgeving aannemen, vertrouwen op een minder formele en gestructureerde werkplek ten gunste van een teaminspanning.Deze aanpak verschilt van andere soorten organisatiecultuurstijlen vanwege de neiging om te gedijen in een meer behendige omgeving.In plaats van micromanagement kan de dreiging hier een kans zijn dat de werkomgeving te ontspannen wordt.Medewerkers zijn zich bewust van de waarde die ze met zich meebrengen, en dit kan leiden tot een groter behoud van banen, wat een voordeel is van de samenwerkingsaanpak.

In een creatieve organisatiecultuur wordt een medewerker beloond voor het hebben van een ondernemersgeest.Deze geest van onafhankelijkheid kan een bedrijf naar een hogere groei voortbrengen.Bedrijven in deze niche zijn niet immuun voor het nemen van kansen op nieuwe technologie en andere opkomende trends.