Wat zijn de verschillende soorten strategische modellen voor human resource management?

Professionals die op human resource -afdelingen werken, zijn meestal verantwoordelijk voor het creëren van positieve werkomgevingen voor werknemers.Ze nemen deel aan wervingsprocessen, ontwikkelen voordelenpakketten, onderhandelen over salarissen en zorgen ervoor dat alle werknemers het gevoel hebben dat ze worden gewaardeerd door werkgevers en gemotiveerd om hun beste werk te doen.Strategische modellen voor human resource management beschrijven vaak de manieren waarop personeelsafdelingen worden georganiseerd en hoe beslissingen worden genomen.Modellen brengen richtlijnen over hoe werknemers met elkaar communiceren en met management, hoe ze worden gecompenseerd en hoe een organisatie haar prioriteiten en waarden ontwikkelt.Enkele van de meest voorkomende zijn op controle gebaseerde en op maat gemaakte modellen.

De primaire soorten modellen zijn gebaseerd op vergelijkbare concepten.In alle modellen is het bijvoorbeeld noodzakelijk dat analyses van omgeving, doelen en sterke punten van een organisatie en van een afdeling voortdurend zijn.Met andere woorden, het evalueren van de effectiviteit van een model moet aan de gang zijn tijdens een human resource -afdelingen.Evenzo moet een succesvol model alle personeelsmedewerkers aanmoedigen om hun best te doen en de bedrijfsnormen voor kwaliteit en eerlijke behandeling te handhaven.

Wanneer strategische modellen voor human resource management op controle zijn gebaseerd, hebben afdelingen meestal top-down managementstructuren.In de meeste gevallen hebben human resource -afdelingen leads of managers op hoog niveau die verantwoordelijk zijn voor het communiceren met leidinggevenden en dicteren aan personeelsmedewerkers over hoe ze moeten handelen in handhaving van normen en beleid.Hoog niveau human resource managers kunnen taken aan hun werknemers delegeren en hen belonen op basis van hun uitvoeringen.Hoewel werknemers meestal de mogelijkheid hebben om feedback te geven in op controle gebaseerde modellen, moeten ze vaak eerst door managers gaan en vaak een beperkte invloed hebben.

Op commitment gebaseerde modellen hebben daarentegen ook leiders, maar ze kunnen meer fungeren als facilitators dan managers op hoog niveau.In plaats van te dicteren hoe werknemers zich moeten gedragen, creëren leiders in deze modellen modi of locaties voor werknemerscommunicatie.In plaats van top-down te zijn, kan dit soort strategisch model als vlak worden gevisualiseerd, omdat werknemers gelijk worden gegeven en vrij zijn om hun visies en ideeën voor een organisatie- en human resource-afdeling te bespreken.

Wanneer strategische modellen gebaseerd zijn, zijn beslissingen van de afdelingsleiders bijna altijd ten behoeve van de werknemers.In op controle gebaseerde modellen nemen managers definitieve beslissingen op basis van leidinggevend beleid, zelfs als ze zich openstellen voor kritiek.Op commitment gebaseerde modellen vereisen daarentegen afdelingsleiders om de inhoud, motivatie en succes van hun werknemers als topprioriteiten te stellen.