Wat zijn de verschillende soorten strategische managementhulpmiddelen?

Strategisch management is meestal een proces dat de sterke punten van een bedrijf toepast op de huidige marktkansen in de hoop succes te creëren en de groei van het bedrijf te bevorderen.Bedrijfsmanagers kunnen een strategisch plan opstellen door de missie en doelstelling van het bedrijf te verduidelijken en vervolgens de interne en externe omgeving van het bedrijf te beoordelen, op zoek naar sterke punten en kansen.Planners formuleren vaak een strategie op basis van die bevindingen en kiezen voor strategische managementtools om te helpen bij het implementatieproces.Er zijn verschillende soorten van deze tools, waaronder missieverklaringen, SWOT -analyse, kostenleiderschap, differentiatie en integratie.

Missie -verklaringen informeren de werknemers en het publiek vaak van de visie van de bedrijfsleider voor de toekomst van het bedrijf, samen met een paar algemene ideeën over hoe het die doelen kan bereiken.Soms bevatten deze strategische managementtools ook informatie over het doel en de kernwaarden van het bedrijf.De verklaring kan een of twee zinnen lang zijn en het bevat meestal geen nieuwe informatie, in plaats daarvan kan de missie alleen bedrijfsidentiteit en perspectief bieden.

Een strategische analysetool, SWOT, meestal gebruikt in de planning- en evaluatiefasen van het strategische managementproces.Het acroniem SWOT staat voor sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen.Sterke en zwakke punten verwijzen naar de interne omgeving van een bedrijf, terwijl de kansen en bedreigingen de externe omstandigheden beschrijven.Door de huidige omstandigheden onder elk element van SWOT te vermelden, kunnen bedrijfsstrategen een strategie beginnen te formuleren die geschikt is voor het bedrijf.

Kostenleiderschap is een van de strategische managementtools waarbij wordt geprobeerd een product of dienst te bieden tegen de laagste prijs in de industrie voor het gegeven kwaliteitsniveau.Bedrijven kiezen vaak voor een strategie voor kostenleiderschap als een poging om snel hogere winsten te verdienen of meer klanten te behalen dan concurrenten.Manieren om de productkosten te verbeteren, zijn onder meer het kopen van goedkopere materialen, het vermijden van onnodige kosten en het creëren van efficiëntere werk- en productieprocessen.

differentiatie betekent het gebruik van productfuncties en advertenties om het product als verschillend en beter te presenteren dan concurrenten goederen.Strategen kunnen op verschillende manieren unieke waarde toevoegen aan producten en diensten, waaronder wetenschappelijk onderzoek en creatieve productontwikkeling.Om de waarde te communiceren, gebruiken bedrijven vaak persoonlijke verkoopteams, media -advertenties en public relations.

Integratie omvat een of meer soorten strategische managementhulpmiddelen, waaronder verticale of horizontale integratie.Verticale integratie betekent het hebben van een of meer componenten van de productie- en supply chain die betrokken is bij het creëren en leveren van het product van het bedrijf.Horizontale integratie verwijst naar het verwerven van bedrijven die vergelijkbare producten en diensten verkopen en die eerdere concurrenten assimileren.