Wat zijn de verschillende soorten strategische planningsactiviteiten?

Strategische planningsactiviteiten omringen een bedrijfsmodel dat een top-down managementbenadering vertegenwoordigt.Het strategische managementproces begint meestal met missies of doelstellingen die het bedrijf in de zakelijke omgeving drijven.De verschillende strategische planningsactiviteiten in dit proces kunnen een plaag- of SWOT -analyse zijn.Elk van deze gemeenschappelijke bedrijfspraktijken stelt een bedrijf in staat om een hele beoordeling van activiteiten of taken te creëren die het bedrijf zullen helpen zijn missie en doelstellingen te voltooien.Het strategische planningsproces kan nooit eindigen in een bedrijf omdat verandering constant is en in de meeste economieën vloeiend is.

Zowel macro- als micro-omgeving hebben factoren die een bedrijf kunnen beïnvloeden.Pest Analysis Mdash;die staat voor politieke, economische, sociale en technologische mdash;Helpt een bedrijf om deze gerelateerde factoren te herzien.Politieke strategische planningsactiviteiten beoordelen elke overheidsmacht die de activiteiten van een bedrijf kan wijzigen.Deze factoren kunnen de stabiliteit van de overheid, bescherming van particuliere eigendommen, belastingen, werknemersvoorschriften en vele andere wetten of voorschriften zijn.Economische analyse -activiteiten omringen de economie van het land, het herzien van de financiële markten, waaronder infrastructuur, ondernemingscyclus, inflatie en arbeidskosten, onder andere.

Sociale strategische planningsactiviteiten zijn in sommige opzichten een beetje beperkter.Deze analyse omvat demografie, klassenstructuur, attitudes en andere items gemeten in een economie.Technologische analyse beoordeelt alle nieuwe technologie en aanverwante kosten die de activiteiten van een bedrijf kunnen helpen of verbeteren.In veel economieën verandert technologieveranderingen vaak, wat dit soort studie in plaagsanalyse motiveert.

SWOT -analyse kan een meer interne analyse zijn.De term staat voor sterke punten, zwakke punten, kansen en bedreigingen bij gebruik in strategische planningsactiviteiten.Sterke punten vertegenwoordigen alles wat een bedrijf goed doet, van het produceren van goederen tot marketingproducten tot het omgaan met klachten van klanten.Zwakke punten zijn precies het tegenovergestelde, omdat ze artikelen of activiteiten zijn die een bedrijf slecht doet.Elk van deze kan de activiteiten van een bedrijf in de zakelijke omgeving laten groeien of contracteren.

Kansen vertegenwoordigen elke nieuwe activiteit waarbij een bedrijf kan betrekken die het bedrijf zal laten groeien.Strategische planningsactiviteiten richten zich vaak sterk op deze kansen, omdat groei leidt tot stabiliteit en concurrentievermogen.Bedreigingen zijn problemen die een bedrijf kunnen verzwakken, direct of indirect.Bedrijven moeten zich strategisch positioneren om ervoor te zorgen dat ze geen bedreigingen toestaan om hun activiteiten ernstig te beschadigen.Deze laatste twee taken in strategische planningsactiviteiten stoppen meestal niet, omdat er voortdurend nieuwe kansen of bedreigingen in het bedrijfsleven ontstaan.