Wat zijn de verschillende soorten strategische risico's?

De verschillende soorten strategische risico's in het bedrijfsleven kunnen concurrenten, nieuwe productfouten of nieuwe technologie omvatten die plotseling bestaande technologie in een markt vervangt.Op verschillende momenten kan een plotselinge verschuiving in het koopgedrag van de consument een serieus strategisch risico vormen voor fabrikanten en retailers.De groei van de verkoopbasis van een bedrijf kan ook stagneren om verschillende redenen, en dit kan een uitdaging vormen voor de voortdurende winstgevendheid van een bedrijf.

Een van de meest voorkomende scenario's die een bedrijf aan strategische risico's kunnen blootstellen, is de opstartconcurrent die een verkoopstijging van de verkoop ervaart.Een bedrijf kan bijvoorbeeld tientallen jarenlange marktdominantie hebben ervaren bij het verkopen van een soort software.Een concurrent komt vervolgens samen met een innovatief softwareproduct dat consumenten de voorkeur geven boven het eerste bedrijfsproduct.De resulterende markterosie die het eerste bedrijf ervaart, kan dat bedrijf dwingen zwaar te investeren in innovatie, in een poging om concurrerend te blijven met het nieuwere bedrijf.

Merksterkte kan een factor zijn in hoe een bedrijf strategische risico's beheert.Een bedrijf dat een sterk merk onder consumenten heeft, is vaak beter gepositioneerd om inbreuk op de concurrentie te weerstaan, omdat het nieuwe producten op de markt kan blijven brengen die strategisch gebruik maken van de reputatie van het merk.Als een bedrijf een schandalig falen ervaart in een productlancering die de reputatie van het merk bijvoorbeeld beschadigt, kan dat type strategisch risico zijn reputatie voor jaren beïnvloeden.

Soms kan een concurrent groot genoeg groeien om de typische marktdynamiek te verhogen.Zodra een bedrijf een zeer grote schaal van operaties bereikt, bereikt het vaak concurrentievoordelen die schaalvoordelen worden genoemd.concurrerend verzwakt.Sommige bedrijven reageren op deze situatie door verliezen te verminderen en terug te keren naar de kerncompetenties van het bedrijf.Verschillende strategische maatregelen kunnen worden ondernomen om deze situatie te verhelpen, zoals het inhuren van een nieuwe CEO met een succesvol verslag van het omdraaien van een wegkwijnende onderneming.

productproductiebedrijven erkennen vaak de strategische risico's van het zien van een verouderde technologie van een begeleider die snel wordt vervangen door nieuw, innovatiefOplossingen verkocht door concurrenten.Daarom is het gebruikelijk dat succesvolle fabrikanten strategisch investeren in continu productonderzoek en -ontwikkeling.In de intens concurrerende arena's van consumenten- en bedrijfstechnologie kunnen productfabrikanten het slachtoffer zijn van bedrijfsspionage.Dit kan een aanzienlijk strategisch risico zijn, tenzij het bedrijf waarborgen heeft om verlies van bedrijfsgeheimen te voorkomen.