Wat zijn de nadelen van het totale kwaliteitsbeheer?

Totaal kwaliteitsbeheer is een kwaliteitsborgingssysteem dat bedrijven kunnen implementeren in hun activiteiten.Hoewel het systeem veel voordelen voor het bedrijf biedt, bestaan er ook verschillende nadelen van totaal kwaliteitsmanagement.Deze nadelen kunnen een hoge implementatiekosten, ongeziene voordelen in het begin en weerstand tegen verandering van werknemers omvatten.Bedrijven moeten de voordelen tegen de nadelen afwegen om te beoordelen of het totale kwaliteitsbeheer al dan niet in het bedrijf zal werken.Een goed begrip van de potentiële ondergang kan het bedrijf ook helpen het integratieproces te peilen indien nodig.

Zoals elke grote verandering of verschuiving in een bedrijf, is het totale kwaliteitsmanagement vaak een duur project.Eigenaren en leidinggevenden moeten zorgvuldig de kosten van een kwaliteitsborgingsprogramma berekenen.Analyse van de voordelen die zijn verkregen bij de implementatie is ook noodzakelijk.In veel gevallen is het totale kwaliteitsbeheer geen inkomstenproducerende bedrijfsactiviteit.De meeste voordelen zijn niet -financieel;Daarom kunnen bedrijven niet verwachten te betalen voor de directe kosten van dit programma door hogere verkoop, misschien wel de belangrijkste van alle nadelen van het totale kwaliteitsbeheer.

Vergelijkbaar met een kosten-batenanalyse, is de voordelen van totale kwaliteitsmanagement misschien niet iets wat een bedrijf onmiddellijk ervaart.Het totale kwaliteitsbeheer moet goed beginnen voordat het bedrijf een wijziging in klanttevredenheid of andere wijzigingen ziet.Het grootste probleem hier is een bedrijf dat geld uitgeeft aan een project dat al dan niet kan leiden tot tastbare voordelen.Eigenaren en leidinggevenden kunnen snel een project moe worden dat niet leidt tot werkelijke, onmiddellijke voordelen.Implementatiekosten die blijven stijgen, kunnen ook alle voordelen verlagen die kunnen voortvloeien uit het totale kwaliteitsbeheer.

Weerstand tegen verandering is nog een andere belangrijke kwestie die bedrijven moeten overwinnen met het totale kwaliteitsbeheer.Managers en werknemers staan mogelijk niet open voor veranderingen in standaard bedrijfspraktijken.Eigenaren en leidinggevenden moeten kunnen aantonen waarom het totale kwaliteitsbeheer een betere werkomgeving zal creëren dan voorheen.Bovendien moeten de potentiële voordelen iets zijn dat elke afdeling als doel kan bereiken.Langzame implementatie of een gebrek aan onmiddellijk voordeel kan ook bijdragen aan veranderingsweerstand.

Een bedrijf kan verschillende nadelen van totaal kwaliteitsmanagement ervaren in vergelijking met deze hier vermeld.Een operationeel en managementteam zijn vaak twee factoren die het succes van het totale kwaliteitsmanagement bepalen.Een bedrijf met meestal ongeschoolde werknemers kan bijvoorbeeld moeite hebben om het totale kwaliteitsmanagement met succes te implementeren.Een ander nadeel kan het onvermogen zijn om eventuele beloningen te plukken van een wijziging van de bedrijfsactiviteiten.Het resultaat is toegevoegde kosten en strenge bedrijfsomstandigheden voor werknemers.