Wat zijn de effecten van organisatiestructuur?

De effecten van organisatiestructuur kunnen zich uitstrekken tot bijna elk type meetbare prestaties.Een goed geplande, gemakkelijk aanpasbare structuur kan een bedrijf helpen om op veel gebieden te gedijen, waardoor een kettingreactie van wederzijdse ondersteuning en verbetering ontstaat.Enkele van de belangrijkste effecten van de organisatiestructuur zijn te zien in het moreel van werknemers, interne communicatie, efficiëntie en effectiviteit.

Moreel van medewerkers is vaak sterk afhankelijk van een sterke organisatiestructuur.Medewerkers voelen zich gemotiveerd en loyaal als ze met respect worden behandeld, uitgedaagd door hun werk en toegang hebben tot vooruitgangsmogelijkheden.De effecten van organisatiestructuur op het moreel van werknemers kunnen ook negatief zijn;Als een organisatie bijvoorbeeld routinematig afdelingsafdeling leidt met verhogingen en bonussen terwijl ze de salarissen van junior medewerkers bevriezen, kunnen werknemers op lager niveau snel ontgoocheld raken door de baan.Aangezien een deel van de organisatiestructuur bepaalt hoe stimuleringsprogramma's, discipline en vooruitgang worden beheerd, kan een bedrijf een zeer reële rol spelen in de staat van het moreel.

hoe goed werknemers en afdelingen kunnen communiceren, is een van de belangrijkste effecten van organisatiestructuur.In een rigide gestructureerde, sterk gescheiden omgeving kunnen werknemers geen toegang hebben tot de informatie of het personeel dat nodig is om een taak uit te voeren.Omgekeerd kan een overdreven lakse organisatie leiden tot een vage commandostructuur, wat betekent dat werknemers mogelijk niet kunnen achterhalen met wie ze moeten spreken over een project of zorg.Het balanceren van de behoefte aan flexibiliteit tussen afdelingen met het belang van een duidelijke commandostructuur is een belangrijk onderdeel van de organisatiestructuur.

Efficiëntie in organisatie verwijst de hoeveelheid werk die nodig is om prestatiedoelen te bereiken.Als een organisatie op een efficiënte manier is gestructureerd, zal het werk productief en nuttig zijn, met weinig afval.De effecten van organisatiestructuur op efficiëntie kunnen enorm zijn, omdat een slecht georganiseerd systeem het werk op bijna elk gebied van een bedrijf kan vertragen.Een voorbeeld van organisatiestructuur die leidt tot inefficiëntie kan een werknemer zijn die zeven niveaus van bazen en supervisors moet doorlopen om goedkeuring te krijgen voor een taak, zijn of haar werk kan uren, zo niet dagen stagneren, wachten op goedkeuring.Het proces van het aanpassen van structuur voor efficiëntie omvat meestal vereenvoudiging of stroomlijning van commandoketens.

Het doel van de meeste organisaties is effectiviteit op alle gebieden, inclusief werknemersrelaties, efficiëntie, verkoop en marketing.Organisatiestructuur wordt vaak het 'skelet' van een bedrijf genoemd, dat het bereiken van de effectiviteit kan helpen of belemmeren.Een van de manieren waarop structuur de effectiviteit kan beïnvloeden, is door op te bouwen in een beoordelingsproces dat de verwachtingen tegen werkelijke prestaties controleert.Door een organisatiestructuur te creëren die kan herzien en zich kan aanpassen, kan een bedrijf voortdurend verder gaan met het behalen van effectiviteitsdoelen.