Wat zijn de belangrijkste managervaardigheden?

Vaardigheden van manager zijn de kennis en vaardigheden die een individu gebruikt om zijn of haar verantwoordelijkheden te voltooien.Hoewel een hele reeks vaardigheden nodig kan zijn om een bedrijf te runnen of een managementpositie in te vullen, stijgen een paar vaardigheden vaak naar de top voor managers.Succesvolle managers vertonen meestal zowel harde als soft skills.De belangrijkste managervaardigheden omvatten het vermogen om verschillen en verandering te beheren, een sterke strategische visie, een vermogen om te motiveren en beslissendheid.Een mix van deze vaardigheden is vaak aanwezig of noodzakelijk in de meeste managementposities.

Hard manager vaardigheden vertegenwoordigen de technische competenties die een persoon heeft om taken en activiteiten te voltooien.Boekhouding, marketing, six sigma of bedrijfsfinancieringsvaardigheden behoren tot de meest voorkomende.Zachte vaardigheden zijn interpersoonlijker van aard in vergelijking met harde vaardigheden.Communicatie, onderhandeling en motivatie behoren tot de meest voorkomende zachte vaardigheden die managers worden gebruikt.

Verschillen beheren is een essentiële vaardigheid omdat managers vaak een breed scala aan problemen in een bedrijf moeten behandelen.Regionale, persoonlijke en taalverschillen behoren vaak tot de meest voorkomende zaken.Vaak zal een manager niet weten welke problemen zich tijdens zijn of haar dag zullen voordoen.De mogelijkheid om items uit een breed scala aan mogelijkheden te beheren, plaatst deze vaardigheid bovenaan een potentieel lange lijst.

Een secundaire vaardigheid bij het beheren van verschillen is het beheren van verandering.Hoewel dit misschien extreem vergelijkbare managervaardigheden lijken, zijn er verschillende verschillen.Het beheren van verandering is de mogelijkheid om bedrijfsactiviteiten te wijzigen om een bedrijf relevant in een economie te houden.Verandering is niet eenvoudig en het kost vaak kracht en leiderschap om door een bedrijf te navigeren, hoewel deze tijden.

Strategische visie vereist een manager om vooruit te kijken, niet achteruit.In plaats van continu focus op succes uit het verleden, moeten managervaardigheden de mogelijkheid omvatten om naar toekomstige mogelijkheden te kijken.Dit kunnen nieuwe technologieën, toekomstige productlijnen en andere problemen zijn die een bedrijf kunnen beïnvloeden.Een kribbe moet in staat zijn om een visie te creëren en deze te verwoorden voor succesvolle bedrijfsactiviteiten.

Motivatie is een van de meest voorkomende soft skills die een manager zal gebruiken met werknemers.Individuen kunnen onvoorbereid zijn of niet bereid zijn om een project te voltooien.Managers moeten een manier vinden om deze werknemers aan te moedigen en te motiveren om de vereiste taken uit te voeren.Motivatie is intern of extern, zoals het maken van positieve opmerkingen of het verstrekken van bonussen voor de moeilijkste werknemers.

Besluitvermogen is een andere vaardigheid die nodig is voor managementbeslissingen.In plaats van eenvoudigweg de analysefase voort te zetten, bepalen managervaardigheden snelle beslissingen zodra alle informatie aanwezig is.Decisiviteit is ook noodzakelijk om wijzigingen aan te brengen in een situatie waarin zich nieuwe informatie voordoen.Dit zorgt ervoor dat een bedrijf altijd is voorbereid op de verscheidenheid aan problemen die aan de orde komen bij het beheren van een bedrijf.