Wat zijn de voor- en nadelen van een verticaal marketingsysteem?

Een verticaal marketingsysteem treedt op wanneer hetzelfde bedrijf of bedrijf de productie-, groothandel- en retailgedeelten bezit om een product te verkopen.Dit type marketingsysteem, zoals het geval is bij elk type marketingsysteem, heeft zijn voor- en nadelen.Het primaire voordeel is het grote beeld dat het bedrijf heeft voor het hele marketingproces.Het primaire nadeel is dat het misschien te veel verantwoordelijkheid is voor één bedrijf om zijn schouders aan te nemen.

Een voorbeeld van een verticaal marketingsysteem is een bedrijf voor auto -onderdelen.Het bedrijf kan de productie -fabriek kopen of bezitten die het onderdeel en de winkels creëert die de onderdelen verkopen.In dit type verticale marketingsysteem zou het auto -onderdelenbedrijf ook de groothandel zijn omdat het de auto -onderdelen van de fabriek zou distribueren naar de planken van de winkel.

Het primaire voordeel van een verticaal marketingsysteem is dat het bedrijf behoudtvolledige controle over het proces.Omdat het bedrijf volledige controle over het bedrijf heeft, onderhoudt het bedrijf ook een volledig of groot beeld van het marketingsysteem van begin tot eind.

Het hele proces beheerst, stelt het bedrijf in staat om problemen te identificeren die zich voordoen of kunnen optreden bij elkpunt.Aangezien het bedrijf een groot beeld heeft, kan het problemen afleiden voordat ze problemen worden of snel reageren op problemen wanneer ze zich voordoen.Over het algemeen maakt dit mogelijk dat het bedrijf veel efficiënter is dan wanneer elk van de processen gescheiden was.

Betrokken bij een verticaal marketingsysteem, wat betekent dat betrokken is bij alle aspecten van het bedrijf, kan ook de ondergang of een groot nadeel van het systeem zijn.Verantwoordelijk zijn voor en volledig controle over elke stap van het verticale marketingsysteemproces kan het bedrijf overweldigen.

In sommige gevallen creëert het een inefficiëntie.Dit komt omdat het bedrijf elk aspect van het bedrijf moet beheren zonder ooit noodzakelijkerwijs de meester of expert te worden bij een of meer van de processen in het systeem.Een bedrijf kan bijvoorbeeld echt goed zijn in de productie van de auto -onderdelen, maar begrijpt niet en weet niet hoe ze de onderdelen efficiënt en effectief kunnen verkopen aan winkelklanten.In plaats daarvan hebben dit soort bedrijven mogelijk het groothandelsbedrijf nodig als buffer om het systeem echt te laten werken.