Wat zijn de typische organisatiestructuren in de gezondheidszorg?

De medische industrie is een complex web van voorzieningen voor patiëntenzorg en werknemers, met het belangrijkste doel om op een kosteneffectieve manier voor patiënten te zorgen.Daartoe hebben de organisatiestructuren in de gezondheidszorg de neiging zich te concentreren op efficiëntie en toezicht.Hoewel veel ziekenhuizen kunnen verschillen in framework mdash;met name tussen grote en kleine organisaties of die met winst- en winstoogmerk of non-profit missies mdash;De meeste volgen geaccepteerde modellen van erfgenaam ingeburgerd in het zakelijke rijk.

Een raad van bestuur staat steevast bovenaan de meeste organisatiestructuren in de gezondheidszorg.Dit bestuur kan worden gevormd door een stem van trustees in een oprichtingsorganisatie of door belanghebbenden in de ziekenhuisfranchise.Doorgaans bevat het meer gespannen ziekenhuisprofessionals zoals artsen en onderzoekers, maar velen zijn ook gevuld met lokale advocaten, ondernemers, politici en zelfs beroemdheden die kunnen helpen om het ziekenhuis een concurrentievoordeel te geven.

Een president of CEO van de ziekenhuizen is meestal verantwoordelijk voor het beantwoorden van het bestuur en het uitvoeren van zijn financierings-, regelgevings- en onderzoeksinitiatieven.Deze chef dient vaak als lid of zelfs de voorzitter van de raad van bestuur, om de werkelijke faciliteiten en zijn werknemers ten minste één voorzitter aan tafel te geven.Veel non-profit faciliteiten zullen een bord stapelen om aan zijn specifieke missie te passen.Het bestuur van een katholiek ziekenhuis zal bijvoorbeeld vaak vertrouwen hebben en medische leiders die dienen, elk gericht op een ander element van de missie.

De president zal meestal een administratief kabinet hebben.Dit kleine kader van specialisten omvat vaak een Chief Financial Officer, een medisch onderzoeker en een algemene procesadviseur.Deze topmanagers kunnen klein personeel hebben, zoals het toelatingspersoneel onder de Comptroller.Hun taken in de organisatiestructuren in de gezondheidszorg zijn voornamelijk om de president en het bestuur te dienen, niet om te dienen als directe patiëntenzorgverleners.

Naast administratieve leiders in het dichtstbijzijnde personeel van een presidenten zijn andere topmanagers gewijd aan patiëntenzorg of dagelijkse ziekenhuisactiviteiten.Een Chief Operations Officer onderhoudt de afdelingen die niet rechtstreeks verband houden met patiëntenzorg.Een Chief Medical Officer biedt vaak leiderschap aan die afdelingen die diensten verlenen aan patiënten.Veel ziekenhuizen wijzen ook een hoofdverpleegkundige directeur toe.Alle andere afdelingsleiders zijn geregeld onder een of al deze drie topmanagers.

Ziekenhuizen worden meestal gerangschikt voor patiëntenzorg door specialiteit, met diensten zoals diagnostische, therapeutische, nood- en intramurale zorg.Deze worden beheerd in afzonderlijke afdelingen, met directeuren en assistent -directeuren aan het roer van elk.Onder een directeur of vice -president van diagnostiek in de commandostructuur zouden bijvoorbeeld meer directeuren of assistent -directeuren zijn van belangrijke gespecialiseerde diensten zoals beeldvorming, intensive care en de eerste hulp.