Wat zijn denkprocessen?
De denkprocessen zijn een reeks oorzaak-gevolg mappingtechnieken die zijn ontworpen om managers en medewerkers te helpen nadenken over de stappen die nodig zijn om een doel te bereiken.Ze maken deel uit van een bredere filosofie van bedrijfsbeheer dat bekend staat als Golratts -theorie van beperkingen.Om te beslissen wat moet veranderen, creëren zakenmensen een huidige reality -boom.De technieken voor verdampingsklop en toekomstige reality-boom worden gebruikt om te beslissen wat te veranderen, terwijl het concept van negatieve branches zakelijke mensen helpt de onbedoelde negatieve bijwerkingen van de verandering te herkennen.Ten slotte worden een vereiste boom en overgangsboom gebruikt om de stapsgewijze wijzigingen te tonen die moeten worden aangebracht om het doel te bereiken.
Als een bedrijf vaststelt dat het niet al zijn doelen bereikt, proberen managers te beslissen wat ze kunnen veranderen om het probleem te overwinnen.De huidige reality -boom is een grafiek die bestaat uit dozen en pijlen die laten zien hoe het ene deel van het systeem een ander beïnvloedt.Het wordt gebruikt om te identificeren wat Golratt ongewenste effecten (UDE), delen van het systeem noemde die niet werken.Zodra deze zijn geïdentificeerd, kunnen managers de rootbeperking of onderliggende kwestie vinden die deze UDE veroorzaakt.
De volgende stap in de denkprocessen omvat het identificeren van de onderliggende veronderstellingen en conflicten die de UDE veroorzaken.Dit wordt gedaan met behulp van de verdampende cloudtechniek, een grafiek die begint met het doel en de vereisten en vereisten in kaart brengt die nodig zijn om dat doel te bereiken.Vervolgens wordt de toekomstige reality -boom gebruikt om in kaart te brengen hoe het veranderen van één element het hele systeem zal beïnvloeden.Dit kan leiden tot negatieve takken.Als de negatieve takken kunnen worden overwonnen, hebben de managers ontdekt wat ze zullen veranderen.Zo niet, dan moeten ze naar een andere oplossing zoeken.
De laatste twee denkprocessen worden gebruikt om personeel te laten zien hoe ze de verandering kunnen aanbrengen.De vereiste boom brengt de acties in kaart die moeten worden ondernomen en de obstakels die voortvloeien uit die acties.Het is eigenlijk een reeks doelen en de problemen die voortvloeien uit het ontmoeten van elk.De overgangsboom toont een stapsgewijze uitleg van elke actie en legt uit waarom deze nodig is.
Dr.Eliyahu M. Golratt introduceerde voor het eerst de denkprocessen in zijn boek Het doel , gepubliceerd in 1984. Ze maakten deel uit van zijn beperkingstheorie.Deze theorie veronderstelt dat elk systeem wordt beperkt door een klein aantal beperkingen die voorkomen dat het zijn doelen bereikt.Als deze beperkingen correct worden geïdentificeerd met behulp van de denkprocessen, kunnen deze worden overwonnen en kunnen de doelen van het systeem worden bereikt.