Wat veroorzaakt veranderingen in de organisatiecultuur?

Bij het betreden van het personeel kan een persoon verrast zijn door de gedragsvereisten die bestaan, afhankelijk van zijn of haar werkgever.Deze aspecten van de werkplekcultuur kunnen grote invloed hebben op het geluk, de productiviteit en het algehele succes van een werknemer.De cultuur en algehele sfeer van een organisatie kunnen daarom de loopbaanervaring maken of breken, daarom is het belangrijk om zich bewust te zijn van de vele factoren die veranderingen in de organisatiecultuur creëren.Onder deze drijvende krachten achter veranderingen in de organisatiecultuur zijn management, organisatorische houding en collega's.

Managers zijn verantwoordelijk voor het toezicht op de werknemers van een organisatie en dienen om de efficiëntie van een bedrijf te verbeteren, zodat het werkt als een geoliede machine.Het management is vaak gelaagd zodat zelfs algemene managers managers boven hen hebben die hun werk beoordelen.Deze vele managementlagen kunnen verantwoordelijk zijn voor zowel positieve als negatieve veranderingen in de organisatiecultuur.

Een relaxte manager handelt bijvoorbeeld anders dan een strikte manager in termen van kledingvoorschriften.De eerste eisen misschien niet dat zijn of haar werknemers zich op een bepaalde manier kleden, zolang ze tijdig en effectief zijn in hun werk.Hoewel dit op veel manieren gunstig kan zijn voor de werknemers, kan het ook het bericht stimuleren dat het management bepaalde minuutdetails van het bedrijfsbeleid niet zal reguleren.Dit kan de algehele houding van het bedrijf veranderen, waardoor een minder ernstige omgeving veroorzaakt die niet zo effectief is in output als een meer geregimenteerdewerk.Als een werknemer zich niet aan deze regel houdt, kan hij of zij misschien worden gestraft.Het is gemakkelijk om te zien hoe de twee verschillende werkplekfilosofieën veranderingen in de organisatiecultuur kunnen veroorzaken.

De algemene houding van een organisatie, die zelf kan worden beïnvloed door de werkzaamheden waar het bedrijf zich in bevindt, kan ook veranderingen in de organisatiecultuur stimuleren.Een grote bank heeft bijvoorbeeld niet dezelfde houding als een mountainbikenbedrijf, dat milieuverschillen tussen de twee organisaties kan veroorzaken.Bij het kiezen van een werkzaamheden om in te gaan, moet een persoon persoonlijke kenmerken evalueren om ervoor te zorgen dat hij in overeenstemming is met een potentiële werkgevers om de beste werknemer te produceren ndash; werkgever fit.

Collega's kunnen ook een belangrijke rol spelen bij het creëren van veranderingen in de organisatiecultuur.Als een persoon wordt omringd door hardwerkende, gedreven personen die echt om het welzijn van de organisaties geven, dan zijn ze misschien meer geneigd om een dergelijke houding te delen.De andere kant hiervan zou een situatie zijn waarin collega's bitter zijn en geen sterke werkethiek bezitten, misschien onbewust bijdragen aan een vergelijkbare organisatorische vooruitzichten.