Wat is een zakelijk referentiemodel?

Op basis van de functionaliteit van een organisatie toont een Business Reference Model (BRM) de organisatiestructuur en activiteiten van het bedrijf op een hiërarchische manier.Doorgaans zal het referentiemodel het werking van de bewerkingen aantonen, onafhankelijk van de arbeidsverdeling in de organisatie die de werkelijke functies uitvoert.Sommige delen van het bedrijfsmodel zijn echter specifiek ontworpen om ruimte te maken voor andere aspecten van de organisatie om specifieke bedrijfsprocessen en functies op te nemen.Het doel van deze nadruk in de constructie van een BRM maakt een analyse van die specifieke componenten van een bedrijf mogelijk, zoals informatietechnologie of gegevensstroom.Bovendien maakt een dergelijke focus ook de afstemming van nieuwe projecten mogelijk op specifieke functionele gebieden van het bedrijf of de organisatie.

Dienend als een fundamentele conceptie, zorgt het bedrijfsreferentiemodel voor een dieper inzicht in hoe het bedrijf of de organisatie functioneert.Richterlijk ontworpen voor eenvoudig begrip, zullen overheden het model meestal gebruiken, zodat burgers beter kunnen navigeren hoe de overheid functioneert.Door gebruik te maken van drie hoofdcomponenten om het model te schetsen met bedrijfsgebieden, bedrijfslijnen en zakelijke mogelijkheden, is het doel om de activiteiten en functies van de hele organisatie en haar onderdelen aan te tonen.Met behulp van de BRM kunnen zowel interne als externe actoren initiatieven afstemmen op specifieke gebieden van het bedrijf of de organisatie om een beter inzicht te krijgen in onderdelen die mogelijk bij dat initiatief betrokken zijn.Activiteiten en functies waarmee het bedrijf of de organisatie betrokken is.Business -lijnen daarentegen zullen het ingaan op specifieke functies binnen elk individueel bedrijfsgebied.Zakelijke mogelijkheden zullen de bedrijfslijnen uitbreiden om uit te leggen hoe de doelstellingen van de bedrijfslijnen worden bereikt.Afgezien van deze kerncomponenten voor de BRM, zal de sectie Bedrijfsgebieden zich ook vertakken om de gemeenschappelijke attributen te beschrijven die vaak door elk bedrijfsgebied worden gedeeld.Alle componenten kunnen bijvoorbeeld delen in het beheer van de middelen van de organisatie.

Dekking van de hele organisatie is het specifieke doel van het zakelijke referentiemodel.Er zijn echter extra modellen bedoeld om verschillende componenten te dienen, die meestal bedoeld zijn voor intern gebruik.Dergelijke modellen kunnen technische referentiemodellen, servicereferentiemodellen of prestatiereferentiemodellen omvatten.Elk model is echter aansluit bij het bedrijfsreferentiemodel, waar het proces voor het ontwerpen van het doelmodel begint.Daarom, zodra een bedrijfsreferentiemodel is ontworpen, neigen alle functionele aspecten de neiging om uit te stromen en er naar terug te keren.