Wat is een gecentraliseerde organisatiestructuur?

Een gecentraliseerde organisatiestructuur is een benadering van het verwerken van beslissingen die de kracht concentreert aan de top van een hiërarchie.Een beperkt aantal mensen kan beslissingen nemen en zij zijn senior leden van het bedrijf of de organisatie.Dit staat in contrast met een gedecentraliseerde organisatiestructuur, waar hogere ups de autoriteit afgevaardigden om een commandostructuur af te dalen om werknemers op vele niveaus toe te staan beslissingen te nemen.Er zijn voor- en nadelen voor beide structuren die kunnen worden overwogen bij het ontwikkelen of wijzigen van een organisatiestructuur.

Deze aanpak is overal te zien, van kleine bedrijven tot grote bedrijven.Een bedrijfseigenaar met slechts enkele werknemers kan er de voorkeur aan geven alle beslissingen voor het bedrijf te nemen in een gecentraliseerde organisatiestructuur.Werknemers moeten geplande activiteiten of zorgen met de eigenaar bespreken en niet onafhankelijk beslissingen nemen, behalve in zeer gecontroleerde omstandigheden.Dit zorgt voor meer controle over bedrijfsactiviteiten.

Bij grote bedrijven wordt de gecentraliseerde organisatiestructuur meestal gekoppeld aan een zeer grote en zwaar gelaagde hiërarchie.Naarmate mensen zich een weg banen in de hiërarchie, hebben ze meer autoriteit en meer connecties met mensen die beslissingen kunnen nemen.Helemaal bovenaan ligt het handvol mensen met de ultieme macht over activiteiten bij het bedrijf.Wanneer beslissingen moeten worden genomen, worden ze snel genomen, omdat er geen overleg nodig is.Het nadeel van de centrale controle is echter dat het lang kan duren voordat problemen de mensen bereiken die beslissingen kunnen nemen.Ze zijn vaak overbelast met werk en het kan enige tijd duren voordat een probleem onder de aandacht komt.In een gedecentraliseerde structuur kan autonomie op lagere niveaus een snellere resolutie van kleine problemen mogelijk maken omdat ze niet hoeven te worden geëscaleerd door een reeks niveaus.

Een andere potentiële fout van gecentraliseerde organisatiestructuur is stagnatie.Hogere functionarissen van een bedrijf hebben mogelijk geen contact met werknemers of kunnen achterblijven bij industriële ontwikkelingen.Wanneer zij de enige mensen zijn die beslissingen nemen, kan het voor een bedrijf moeilijk zijn om verder te gaan en vooruitgang te bevorderen.Deze structuur kan ook bijdragen aan een meer verborgen cultuur waarbij werknemers zich minder gewaardeerd voelen.Mensen die vertrouwd zijn met beslissingen, voelen zich meestal meer verbonden met hun werkgevers en kunnen meer vatbaar zijn om op de lange termijn te blijven.