Wat is een continu verbeteringsproces?

Een continu verbeteringsproces (CIP) is een benadering van het management dat afhankelijk is van het voortdurend verbeteren van een bedrijf om de concurrentie voor te blijven en een organisatiecultuur van kwaliteit te creëren.Deze benadering wordt niet alleen gezien in de bedrijfswereld, maar ook in het leger en bij instellingen zoals scholen.Organisaties kunnen hun eigen aanpak creëren of op een consultant vertrouwen om een plan op te zetten dat voor hun behoeften zal werken.

In het continue verbeteringsproces is het doel om in de loop van de tijd incrementele veranderingen aan te brengen om een verbeteringstrend te creëren.In plaats van een proces te ontwikkelen en het achter te laten, zal een fabriek het blijven verbeteren om het beter te maken.De kwaliteit van de uitgang van het bedrijf moet gestaag toenemen, terwijl het bedrijf efficiënter wordt.Dit kan gelden voor alles, van productieauto's tot het onderwijzen van studenten.Dit proces werkt op de lange termijn in plaats van te reageren op specifieke problemen wanneer deze zich voordoen.

Dit kan beginnen met het identificeren van verschillende gebieden die kunnen profiteren van verbetering en het vaststellen van duidelijke doelen en een plan.Dit helpt de verantwoordelijkheid te behouden, omdat het bedrijf de prestaties kan controleren op de vermelde doelen om te zien of het hen heeft bereikt.In het continue verbeteringsproces kan het bedrijf ook een focus leggen op het opnemen van feedback van medewerkers op elk niveau.Iedereen kan een idee presenteren en een eerlijke hoorzitting ontvangen, en het bedrijf zal beslissen of het moet worden overgenomen.

Eén voordeel voor het continue verbeteringsproces is de mogelijkheid om de concurrentie voor te blijven.Bedrijven met een constant oog voor verbetering kunnen ook meer beleggers en aandeelhouders aantrekken, omdat ze informatie kunnen produceren over meetbare prestaties en laten zien hoe hun doelstelling hun bedrijfspraktijken beïnvloedt.Een bedrijf kan bijvoorbeeld een doel stellen om de productietijd in de loop van een jaar in tweeën te verkorten.Het implementeert een verscheidenheid aan verbeteringen om dit doel te bereiken, en wanneer het eraan komt, stelt het een nieuw doel om te bereiken, met het doel om altijd te verbeteren.

In een omgeving waar het continue verbeteringsproces deel uitmaakt van de cultuur, kunnen bedrijven dat kunnenGebruik verschillende tools om de prestaties te beoordelen en feedback te verzamelen.Deze kunnen reguliere personeelsbijeenkomsten, supervisorrapporten over personeel en commentaar- of suggestieboxen omvatten waaraan elke werknemer ideeën kan indienen als hij zich voordoet.Hoewel een duidelijke commandostructuur vaak aanwezig is, hebben alle werknemers ook een gelijk recht om te worden gehoord en kunnen ze vanuit hun eigen expertisegebieden nieuwe inzichten op tafel brengen;Een persoon die op de fabrieksvloer met apparatuur werkt, kan ideeën hebben die een supervisor bijvoorbeeld niet doet, omdat ze de apparatuur elke dag behandelt.