Wat is een kerncompetentie?

Kerncompetentie heeft te maken met de mate van efficiëntie en expertise die op een bepaald gebied wordt aangetoond.Hoewel de term echt is ontwikkeld voor gebruik in bedrijfsinstellingen, wordt deze vandaag in allerlei instellingen gebruikt.Naast gebruik in bedrijven zijn verwijzingen naar kerncompetentie te vinden in verschillende instellingen als op geloof gebaseerde organisaties, non-profitorganisaties en zelfs thuis.

Ook aangeduid als kerncapaciteit, richt de kerncompetentie zich op iets dat vooral goed wordt gedaan door een individu of entiteit.In termen van een zakelijke setting wordt de kerncompetentie gezien als er drie specifieke elementen bestaan.Het bedrijf is bedreven in het bieden van consumentenvoordelen, biedt iets dat uniek en moeilijk is voor de concurrentie om na te streven en heeft een product van servicebasis dat een breed scala aan consumentenmarkten kan bedienen.

Het is belangrijk op te merken dat de kerncompetentie niet volledig opkomt.In de meeste gevallen is het noodzakelijk om dit niveau van zakelijke competentie actief te cultiveren en te ontwikkelen.Een bedrijf kan over een periode van jaren naar kerncompetentie gaan, waardoor operationele en marketingprocessen langzaam worden verfijnd en de productlijn onderweg worden verbeterd.Naarmate het concurrentievoordeel van het bedrijf toeneemt, komt het dichter bij een echte staat van kerncompetentie.

Een kerncompetentie kan zich ontwikkelen in alle facetten van het bedrijf.Het bedrijf kan bijvoorbeeld een dergelijk sterk managementteam ontwikkelen dat het leiderschap van het bedrijf het bedrijf in staat stelt om snel naar nieuwe markten te groeien.De verkoop- en marketinginspanningen kunnen advertentiecampagnes en verkoopstrategieën cultiveren die verschillen van de concurrentie en succesvol zijn in het vastleggen van een breder scala aan consumenten en markten.Zelfs op het gebied van human resources kan de kerncompetentie naar voren komen naarmate de inspanningen voor human resource bedreven worden in het handhaven van een hoog moreel onder de werknemers en het aanzienlijk verminderen van de omzet van werknemers.

Hoewel het algemene idee van kerncompetentie al een aantal jaren bestaat, werd het proces van kerncompetentie voor het eerst gedefinieerd door C.K.Prahalad en Gary Hamel in 1990. In een artikel gepubliceerd door de Harvard Business Review, definieerden de auteurs de basisprincipes van kerncompetentie en boden ook voorbeelden die voorlopig eigentijds waren.In de loop der jaren zijn dezelfde basisprincipes de benchmark geworden die moet worden voldaan om de kerncompetentie aanwezig te zijn.