Wat is een bedrijfsstrategie?

Een bedrijfsstrategie is een algemeen plan van het management om een specifiek doel te bereiken.Het wordt gekenmerkt door samen te zijn met alle bedrijfsdoelen, uitvoerbaar te zijn binnen de bedrijfsbronnen en wordt ondersteund door kleinere tactische plannen.De ontwikkeling van bedrijfsstrategieën is een belangrijke verantwoordelijkheid van het management.

Strategische plannen werden eerst ontwikkeld door militaire eenheden, omdat oorlogvoering meer een geplande activiteit werd in plaats van alleen tegengestelde soldaten op het veld te masseren.Het concept van strategische planning zoals toegepast op een bedrijfsstrategie omvat veel van dezelfde factoren die door de militaire planner worden gebruikt.Deze factoren omvatten een duidelijke verklaring van doelstelling, een evaluatie van het potentieel voor winst of verlies en een analyse van de middelen die nodig zijn om de strategie te ondersteunen.

De doelstelling van de bedrijfsstrategie moet eerst in elkaar gaan met de vermelde doelstelling van het bedrijf.Het kan de missie van het bedrijf verbreden, maar beperken het meestal niet tenzij dat zelf een doelstelling is.Een bedrijf kan nationaal zijn en een missie aannemen om internationaal te worden.Bedrijfsstrategie wordt vervolgens ontwikkeld ter ondersteuning van dat verbreden doel.Een worstelend bedrijf kan kiezen voor een overlevingsstrategie om internationale inspanningen te stoppen om zich te concentreren op nationale verkoop nadat hij zich realiseert dat de nieuwe bedrijfsmissie is om te overleven.

met onvoldoende middelen is een nieuwe bedrijfsstrategie een droom, geen plan.De strategie wordt herwerkt om meer middelen te openen, veranderd in het bereik of anderszins herzien als een werkbaar plan of verlaten.Brute Force Planning is vaak niet succesvol en zelden strategisch van aard.Strategisch zijn moedigt vindingrijk denken aan, niet dromen.

Een winnende bedrijfsstrategie wordt opgesplitst in tactische plannen om voldoende details mogelijk te maken voor de specificatie van bronnen.Hoewel strategische planning de focus van het management is, zal tactisch niveau planning vaak plaatsvinden op functionele niveaus binnen het bedrijf.Lagere managementniveaus hebben meestal meer actuele en nauwkeurige kennis van de vereisten die nodig zijn om hun deel van het algemene plan uit te voeren.

Rampenplanning in de hele organisatie kan zelf een bedrijfsstrategie zijn.Deze plannen behandelen acties die moeten worden ondernomen als bepaalde menselijke of natuurlijke gebeurtenissen plaatsvinden.Dood van een belangrijke werknemer of vertraging van de levering als gevolg van een storm zijn voorbeelden van dagelijkse gebeurtenissen waarmee bedrijven kunnen worden geconfronteerd.Er kunnen een contingentieplannen van een strategisch niveau van het bedrijfsstrategie zijn om te specificeren hoe de publieke reactie op een chemische lekkage kan worden omgekomen, om aandelenverkoop of terugkoop te implementeren tijdens marktwisselingen, of om reisbeperkingen vast te stellen om verlies van een volledig managementteam in een vliegtuigongeluk te voorkomen in een vliegtuigongeluk in een vliegtuigongeluk in een vliegtuigongeluk. Management is verantwoordelijk voor de ontwikkeling van de bedrijfsstrategie.Het vermogen om zijn strategische doelstellingen te communiceren aan degenen die de plannen moeten implementeren, wordt vaak weerspiegeld in het succes van de plannen.Veel strategische plannen worden in het geheim gehouden om concurrentie te voorkomen.De uitdaging van het management is om deze plannen op de juiste manier te delen.