Wat is een gedecentraliseerde organisatiestructuur?

Een gedecentraliseerde organisatiestructuur verdeelt de verantwoordelijkheid voor het dagelijkse beheer tussen verschillende afdelingen of individuen, in plaats van afhankelijk van beslissingen van een autoriteitsfiguur.Het plaatst meer macht in de lagere niveaus van een organisatie, zodat leidinggevenden de vrijheid hebben om zich te concentreren op de topkwesties waarmee het bedrijf wordt geconfronteerd.Bedrijven die de gedecentraliseerde organisatiestructuur volgen, hebben vaak minder kans om zich te houden aan rigide richtlijnen of beleid.

Een van de belangrijkste voordelen van gedecentraliseerde organisatiestructuur is dat het een organisatie in staat stelt sneller te groeien.Wanneer de besluitvorming wordt verdeeld onder meerdere werknemers, kunnen problemen snel en met meer frequentie worden opgelost.Het stelt leidinggevenden ook in staat om meer aandacht te richten op belangrijke kwesties, waardoor het proces van het implementeren van belangrijke initiatieven die kunnen leiden tot grote veranderingen in een organisatie kunnen leiden.

Decentraliseerde organisatiestructuur kan ook helpen om de tevredenheid en het behoud van werknemers te vergroten.Werknemers die meer verantwoordelijkheid houden, hebben meestal meer trots op hun werk.Ze werken ook vaak efficiënter wanneer ze het gevoel hebben dat het uitvoerende team hen vertrouwt en afhankelijk is van hun inspanningen.

De decentralisatiestructuur kan ook een grotere creativiteit bij werknemers aanmoedigen.Door werknemers de vrijheid te geven om beslissingen te nemen, kunnen leidinggevenden hen aanmoedigen om te experimenteren en buiten de doos te denken.Zonder rigide beleid om innovatie te beperken, is er meer kans dat werknemers hun ideeën gebruiken om het bedrijf uit te breiden.

gedecentraliseerde organisatiestructuur kan ook de bruikbaarheid van nieuwe acties vergroten.Wanneer beslissingen worden genomen in kleinere groepen, zijn ze vaak logischer omdat hun impact duidelijker wordt begrepen.Kan ook gemakkelijker zijn om het bedrijf te beheren, omdat het alleen nodig is om een reeks groepen te beheren in plaats van elke werknemer.Door verschillende teams de mogelijkheid te geven om zichzelf te beheren, is toezicht op werknemers minder ingewikkeld.De teams beheren zichzelf en de leidinggevenden hoeven alleen maar ervoor te zorgen dat die teams goed werken.

Gecentraliseerde organisatiestructuur is het meer traditionele tegenovergestelde van decentralisatie.Het is een systeem waarmee de leidinggevenden verantwoordelijk zijn voor de besluitvorming en de delegatie van verantwoordelijkheden.Dit systeem hangt meestal ook af van de autoriteitscijfers die beslissingen afdwingen met consistent, rigide beleid.