Wat is een beslissingsmatrix?

Een beslissingsmatrix is een kwantitatieve methode die een bedrijf kan gebruiken om factoren te rangschikken en de beste kans te selecteren tussen verschillende opties.Deze wetenschappelijke benadering is niet nodig voor alle beslissingen.Grote wijzigingen in de bedrijfsactiviteiten kunnen dit proces echter vragen.Stappen omvatten het definiëren van de oplossing en het instellen van prioriteiten, vervolgens worden punten toegewezen, berekend, gewogen en in totaal.Met behulp van deze methode voor elke beoordeelde optie Resultaten in totale scores voor alle opties, waarbij de hoogste score aangeeft de ideale die een bedrijf moet kiezen.

Een ideale oplossing is er een die voldoet aan of voldoet aan alle behoeften en wensen van een bedrijf.Eigenaren en managers hebben de taak om de kenmerken te definiëren die ze wensen in een nieuwe zakelijke kans.De beslissingsmatrix vereist dit als de eerste stap omdat het raamwerk voor het resterende beslissingsproces hier begint.Zowel interne als externe factoren kunnen de ideale oplossing beïnvloeden waarnaar een bedrijf zoekt om zijn bedrijfsactiviteiten te voltooien.Dit proces kan de langste tijd duren, omdat eigenaren en managers een duidelijke visie moeten hebben voor elke optie om uit te kiezen.

Prioriteiten instellen bij elke optie omvat meestal het instellen van gewichten op elk kenmerk voor de eerste fase.De beslissingsmatrix heeft percentages voor elk kenmerk nodig om een eindscore te bieden voor verschillende opties.Deze gewichten kunnen subjectief zijn;Eigenaren en managers kunnen cijfers zoals 10, 15 of 25 procent naast elke factor in een optie plaatsen.De belangrijkste factoren hebben hogere gewichten.Alle procentuele gewichten moeten bijdragen aan 100 procent voor elke optie in het besluitvormingsproces.

Bedrijfsleiders moeten punten toewijzen als het derde deel van de beslissingsmatrix.Een basisschaal is één tot 10, met hogere puntwaarden die een gunstige factoren tussen verschillende opties aangeven.Elke factor in een beslissingsuitkomst moet een score hebben.Het toewijzen van een als een score moet zijn voor factoren die de minste waarde voor het uiteindelijke resultaat opleveren.Het gebruik van vijf geeft aan dat een factor geen significante invloed heeft op de uiteindelijke uitkomst, aangezien de opname van de factor gemiddeld is.

Met gewichten en getal die zijn toegewezen, moeten besluitvormers de score voor elke mogelijke uitkomst berekenen.Dit omvat het vermenigvuldigen van de percentages tegen de toegewezen getallen voor elke factor.Eenmaal voltooid, is het totaal van alle scores nodig.Het resultaat is een nummer dat eigenaren en managers kunnen vergelijken met alle opties.De optie met de hoogste score is de beste beslissingsmogelijkheid, ervan uitgaande dat er geen vooringenomenheid bestaat in het beoordelingssysteem van de beslissingsmatrix.